Как решиться на свой бизнес
Перейти к содержимому

Как решиться на свой бизнес

  • автор:

Как решиться уйти с работы и начать свой бизнес: 6 шагов к новой жизни

Часто принять решение об уходе со стабильной работы, пусть выматывающей и однообразной, довольно сложно. Люди до последнего стараются сохранить свой мир в зоне комфорта. Но из-за боязни неизвестности мы теряем возможности для развития. Илья Никитенко, основатель и исполнительный продюсер онлайн-школы «Практикум», рассказывает о том, как можно начать свой бизнес с минимальными потерями для себя — психологическими, временными и материальными

Как решиться уйти с работы и начать свой бизнес: 6 шагов к новой жизни



Директор по маркетингу и SMM в BUKREY FIT

Год назад я принял решение уйти с наемной работы, где проработал десять лет, и начать собственное дело. Если в твоей голове появилась мысль, что пора что-то менять в своей жизни, то надо уходить.

Почему нужно уходить?

1. Ты не сможешь выкладываться на работе, все твои мысли будут сосредоточены на внутреннем конфликте.

2. Твоя удовлетворенность жизнью будет падать с каждым днем.

3. Ты являешься деструктивным сотрудником для своей компании. Даже того не замечая, ты влияешь на окружающих тебя людей. Высказываешь свое недовольство начальством, оспариваешь задачи, доказываешь, что ты умнее босса. Тут я тебя огорчу: если ты такой умный, то почему ты еще не босс?

4. На твою семью и близких будет передаваться твое настроение.

5. Ты начнешь болеть без видимых причин, просто потому, что твое тело не будет хотеть идти на работу.

Поздравляю тебя, теперь ты понял, что пора уходить и начинать собственный бизнес. Скажу сразу, легко не будет. Все проблемы у тебя в голове, если ты не можешь находить радость в любом деле, то смена работы не поможет. Но, буду надеяться, что это не твой случай, а ты хочешь уйти по объективным причинам.

Теперь ответь себе честно на три вопроса: Зачем? Как? Что?

1. Зачем ты хочешь делать свой бизнес? Какая большая идея или миссия тобой движет? Важно не переходить к следующим вопросам, не дав ответ на эти.

2. Как ты это будешь делать?
3. Что именно ты будешь делать?

Многие задают себе эти вопросы в последовательности Что — Как — Зачем. В этом случае ты поймешь, что ты будешь делать, будешь знать, как это нужно делать, но не будешь знать зачем. Зачем — это то, что будет тебя двигать вперед, не смотря ни на какие трудности.

Ты ответил на все вопросы, понял, что ты готов, что делать дальше?

1. Сжечь мосты. Подавай заявление об уходе и не оставляй себе возможности вернуться обратно.

2. Цели. Сенека говорил: «Есть люди, которые живут без всякой цели, проходят в мире, точно былинка в реке: они не идут, их несет». О важности цели написано множество статей, я не буду углубляться в процесс целеполагания, скажу лишь, что тебе надо сесть и выписать свою основную цель на год; на шесть, три и на ближайший месяц. Прописать конкретные шаги и задачи, которые ты будешь делать для достижения своей цели, обозначить временные рамки и начать действовать.

3. Дисциплина. Как бы сильно ты не был мотивирован на построение собственного бизнеса, наступят такие моменты, когда тебе захочется поспать подольше или переложить дела на завтра.

Я рекомендую тебе составить свой идеал дисциплины. Распиши по пунктам, что ты будешь делать каждый день, чтобы твоя дисциплина была на 10 баллов из 10. Например: встану в 6:30, сделаю зарядку или побегаю, приму контрастный душ, позавтракаю, отключу телефон на 4 часа и так далее. И каждый день старайся достичь идеальной дисциплины. В тот момент, когда ты столкнешься с трудностями, у тебя будет натренирована дисциплина, ты не откажешься от своей цели.

4. Обучение. Тебе, как основателю своего будущего бизнеса, нужно если не быть экспертом в разных областях, то хотя бы иметь представление, как и что устроено, поэтому под статьей я для тебя оставил список книг #mustread и полезные ресурсы #mustvisit.

5. Окружение. Твое окружение формирует твой образ мышления. Поставь себе цель познакомиться с десятью успешными владельцами бизнеса в твоей отрасли, договорись о личной встрече, приготовь список вопросов и самопрезентацию, в которой расскажи, чем ты можешь быть полезен. Слушай собеседника внимательно.

6. Действие. Теперь ты готов и заряжен — действуй. Делай конкретные шаги к своей цели, воплощай мечты. Желаю тебе успешной самореализации. Надеюсь, мои советы тебе помогут.

Как решиться на открытие своего дела

Решиться на открытие своего дела многим довольно сложно из-за вероятности возникновения различных рисков. Эти опасения, связанные с рисками, препятствуют реализации собственных идей и успешному развитию дела. Важно правильно выбрать направление деятельности и объективно оценить свои возможности.

Как определить готовность к открытию своего бизнеса

Решиться на открытие своего дела

Для того чтобы понять готовность к открытию своего бизнеса, необходимо определиться со стратегией выбранного направления деятельности и попытаться найти ответы на вопросы, касающиеся:

  • будущих потребителей конкретного товара или услуги. Благодаря предварительному проведению маркетингового исследования можно предотвратить убыточность бизнеса и успешно реализовывать свою продукцию (услугу) в результате выбора наиболее эффективных целевых рынков;
  • оценки своих конкурентов. Необходимо исследовать рынок для оценки преимуществ, недостатков и основных точек сбыта будущих конкурентов;
  • выбора помещения. Для ведения своего бизнеса может потребоваться аренда магазина, приобретение торговой точки или павильона в торговом центре. Работа может вестись и на дому;
  • затрат для открытия своего дела с учётом необходимого оборудования, налогов, зарплаты сотрудников. Необходимо также провести расчёты для определения времени окупаемости проекта;
  • найма сотрудников. При невозможности найма сотрудников в качестве альтернативы можно рассмотреть аутсорсинг.

Как решиться на открытие своего дела, когда препятствием становятся страхи

принять решение открыть дело

Принять решение открыть дело часто бывает сложно из-за страхов, связанных с:

  • возможной неудачей и необходимостью принятия рискованных решений. Даже при неудаче не стоит опускать руки, нужно предпринимать дальнейшие действия с учётом полученного опыта;
  • осуждением со стороны окружающих. Такая зависимость от чужого мнения приведёт только к затратам энергии и потере уверенности в себе;
  • боязнью неизвестности. Решиться на открытие бизнесабывает непростоиз-за необходимости всё бросить и отсутствия уверенности в принятии правильного решения;
  • недостаточностью опыта, знаний и профессионализма;
  • возможностью банкротства. Для сведения рисков к минимуму стоит воспользоваться только частью своих сбережений, а также найти инвесторов;
  • постоянными затратами всего личного времени на ведение бизнеса. Для снижения загруженности на себя необходимо брать самое важное, а для ведения текущих дел нанять других людей;
  • неправильным выбором направления деятельности. При этом, кроме приоритетов рынка, необходимо учитывать собственные предпочтения;
  • потерей постоянной работы, стажа и накоплений к пенсии, невозможностью карьерного роста;
  • несогласием семьи будущего предпринимателя с его решением об открытии бизнеса. Из-за больших вложений денежных средств и отсутствия доходов в ближайшее время члены семьи могут быть против открытия своего дела;
  • недостатком денежных средств или их отсутствием. Предварительно необходимо всё обдумать, провести анализ и сделать расчёты.

Именно по этим причинам многие боятся открыть свой бизнес. Но, возможно, преодолев эти страхи, вы сможете добиться значительного больших успехов, чем оставшись на прежней работе.

Без чего не обойтись, если вы решились на открытие бизнеса

решиться на открытие бизнеса

Без тщательно проработанного бизнес-плана можно даже и не пытаться открывать свой бизнес. Для его подготовки необходимо:

  • точно подсчитать, во что всё это обойдётся. Следует предусмотреть все затраты: издержки производства, оплату материалов, транспортных услуг, налоги, заработную плату, аренду площадей и др.;
  • оценить потенциальный рынок предоставляемых услуг;
  • определиться с возможными препятствиями;
  • оценить способности прямых и потенциальных конкурентов;
  • ознакомиться со всеми действующими законами, постановлениями и правилами, которые могут ограничить деятельность, обратившись при необходимости к опытному юристу;
  • определиться со стоимостью оборудования и используемых материалов;
  • подготовить маркетинговый план, опираясь на который можно будет продвигать товары или услуги.

Первые шаги на пути к созданию собственного бизнеса

первые шаги к созданию бизнеса

После того как идея созрела и вы приняли решение стартовать, в первую очередь:

  • тщательно проанализируйте бизнес-план и бюджет. Без запаса денежных средств можно не справиться с возникшими проблемами и просто застопорить все начинания на любом из этапов деятельности;
  • определите свои возможности и необходимость привлечения узких специалистов, без которых будет трудно развиваться (это может быть юрист, бухгалтер, СЕО-специалист, маркетолог);
  • попытайтесь спланировать свои ежедневные первоначальные шаги хотя бы на месяц вперёд. Это поможет сконцентрироваться на основной идее и придаст вам дополнительной уверенности в ваших начинаниях.

Сколько нужно денег на свое дело и где их взять

Страх открыть бизнес пропадёт или значительно уменьшится, если вы начнёте с нуля и определитесь с вариантами получения стартового капитала.

К наиболее доступным вариантам можно отнести:

  • вложение собственных средств;
  • оформление государственной субсидии в случаях, предусмотренных законом;
  • получение банковского займа под определённые цели под залог имущества;
  • привлечение инвесторов или партнёров, которых заинтересует ваш проект;
  • сбор денег посредством крауфандинга путём обращения ко всем желающим через интернет-ресурсы;
  • обращение за помощью к родственникам и друзьям, которые могут одолжить деньги без процентов.

10 советов, как открыть свой бизнес

как открыть свой бизнес

Даже самые известные люди мира пытались открыть свой бизнес, но не у всех сразу получалось раскрутиться и стать богатыми. Чтобы перестать бояться и открыть своё делов суровом мире конкурирующего бизнеса, необходимо постоянно помнить о десяти главных правилах начинающего предпринимателя.

  1. Попытайтесь найти проект по душе без максимального вложения денег.
  2. Если без начального капитала не обойтись, никогда не влезайте в огромные кредиты, даже если вы уверены, что ваша идея принесёт не один миллион прибыли.
  3. Не берите на открытие бизнеса деньги, которые вы отложили на оплату ипотеки, лечение или учёбу детей.
  4. Трезво оценивайте свои возможности и рассматривайте все перспективы без «розовых очков».
  5. Учитывайте не только оптимистичные, но и самые пессимистичные варианты развития событий.
  6. Занимайтесь любимым делом в знакомой вам сфере.
  7. Перед открытием и регистрацией тщательно изучите и проанализируйте рынок.
  8. Воспользуйтесь советами разбирающихся в данном деле и получивших ранее опыт предпринимателей.
  9. Разработайте и держите перед глазами конкретный поэтапный план движения к намеченной цели.
  10. Не бойтесь трудностей и не опускайте руки. Поначалу они бывают у всех, и это нормальное явление.

Открывая свой бизнес, не пытайтесь месяцами или годами тестировать рынок, долго «раскачиваться», постоянно думать и сомневаться. Одновременно не следует принимать непродуманных и авантюрных решений, которые приведут к быстрому или постепенному банкротству. Попытайтесь соблюсти баланс и найти золотую середину, что поможет вам медленно, но уверенно развиваться и получать постоянную прибыль от своей деятельности.

Как правильно выбрать и построить свой бизнес? Бесплатные советы от опытного бизнесмена

Совсем недавно к «Персональному решению» присоединился очередной партнер. На сей раз из Петрозаводска. Каждый наш партнер-индивидуальность, у каждого свои интересные стороны. Денис Насыр запомнился нам своим огромным опытом в бизнесе и мудрым, взвешенным подходом к сложнейшим вопросам, которые мучают любого бизнесмена. В разговоре с контент-менеджером компании Игорем Саблиным, он дал ряд полезных советов не только нашим читателям, но даже нам самим. Интервью с Денисом Насыр, интереснейшим и опытным бизнесменом, мы предлагаем прочитать всем, кто хочет достичь успеха в бизнесе.

Игорь Саблин. Здравствуйте! Начну с такого вопроса. Вы относитесь к редкому типу людей, которые решились открыть свой бизнес. Мало у кого в стране есть предпринимательская жилка, и мало кто решается на столь ответственный шаг. Могли бы Вы рассказать, чем занимались до того, как решились на открытие собственного бизнеса и как пришли к этому решению?

Денис Насыр. Свой бизнес у меня уже 8 лет, это был автосервис. Но мы не сошлись с партнером во взглядах на жизнь и решили разойтись. Сейчас в автобизнесе просадка в некоторых направлениях, поэтому я решил выйти из этого бизнеса и заняться чем-то другим, в том бизнесе дальнейшего развития не видел. О франчайзинге думал уже несколько лет, даже ездил на выставку Buybrand, на новогодних праздниках посидел, проанализировал, какие есть франшизы и наткнулся на франшизы по разнорабочим. До того я не задумывался об этой сфере. Я пролистал все предложения без особого внимания и случайно попал на предложение от «Персонального решения», кинул заявочку, получил ответ, мне позвонил Александр (Александр Михайлов –менеджер отдела развития), мы пообщались. Почитав определенную информацию, которую он мне предоставил и почитав блог Дениса (Денис Решанов- Генеральный директор «Персонального решения»), его мнение и то, к чему он идет, я понял, что во многом с ним согласен как по организации бизнеса, так и по подходу к бизнесу, масштабированию бизнеса, использованию интернет-решений и CRM-системы. Я тоже считаю, что будущее за Интернетом и автоматизацией. После я почитал о том, какие есть еще популярные франшизы, какие они набирают обороты и обнаружил, что одно из направлений — это клининговые решения и аутсорсинг разнорабочих. Я стал более детально разбираться в этом бизнесе, обнаружил, что там небольшие вложения, а сейчас кризисное время, которое продлится пару лет и вкладываться в какой-то «материальный» бизнес бесполезно. Что касается ритейла, то все равно все выдавит Интернет, а подобного рода услуги интересны, и этот бизнес можно масштабировать.

Игорь Саблин. Как раз хотел спросить по поводу кризиса. Многие считают, что сейчас лучше всего переждать и не вкладываться ни в какой бизнес. Что вы об этом думаете?

Денис Насыр. Я ждать не хочу, да и где пережидать, и чем заниматься? Я мало что теряю. Во что я вкладываюсь? Максимум — это офис за 10 000 в месяц. Вот и все мои вложения. С точки зрения привлечения персонала — сейчас самое время, и опыта сейчас можно получить гораздо больше. Кризис кризисом, а это направление действительно развивается, и многие федеральные структуры к этому приходят. В кризис они идут в регионы, открывают там филиалы, тот же «Леруа Мерлен» сейчас у нас открывается. Так вот, у них сейчас все в регионах отдано на аутсорсинг. Я не боюсь входить бизнес. Не пойдет, так не пойдет, буду что-нибудь придумывать. В любом случае, деньги, вложенные во франшизу, отобьются, а я получу новые связи, новые знакомства, опыт по работе с CRM-системами. Мне также интересны новые моменты по мотивации, хочу сделать систему мотивации сотрудников, но одному мне это не под силу. Я спрашивал своих знакомых, выяснилось, что мало кто этим занимается. Вообще, автоматизацией глобальной мало кто занимается, а тут уже люди достигли достаточно серьезного уровня, мне это нравится, так как я понимаю, что за этим подходом — будущее.

Игорь Саблин. Вы — очень опытный человек, целых 8 лет в бизнесе, у вас, должно быть, — очень четкий подход к вопросам бизнеса. Вы же ведь наверняка рассматривали нас «под лупой, к тому же у нас есть конкуренты. Как мы прошли вашу проверку?

Денис Насыр. Конкурентов я не рассматривал вообще. Мне хватило чтения блога Дениса, чтобы пропал интерес смотреть конкурентов.

Игорь Саблин. Вас настолько впечатлил Денис?

Денис Насыр. Да-да, его подход к бизнесу, я собираюсь идти по такому же направлению. Как и он, я хочу получить степень MBA, у нас абсолютно одинаковые взгляды на то, зачем это нужно. А нужно это не только для образованности, но и для новых знакомств, связей, для выхода на новые рынки. Я общался со многими владельцами бизнеса, но настолько четкого понимания я пока что не встречал. Денис делает бизнес, который можно масштабировать, а не работать в рамках одной конторы.

Игорь Саблин. Окей. Как я понял, Вас впечатлил Денис, и это сильно повлияло на Ваше решение. Но, наверняка, Вы не стали полагаться на только личность. Не секрет, что на рынке франчайзинга много «мутных» фирм, люди справедливо опасаются аферистов. Вы проверяли как-нибудь нас?

Денис Насыр. Мне повезло, я на аферистов не попадал еще ни разу. Но если попаду, то уверен, что там будет несколько иное понимание бизнеса. А к вам я сразу приехал, пообщался, увидел, что есть офис. Пока вы не спросили, мысли об аферистах не возникало вообще. Аферисты могут быть на уровне телефонного разговора, а у вас — совсем другой уровень.

Игорь Саблин. Но рынок франчайзинга у нас, тем не менее, сложный.

Денис Насыр. Да, рынок сложный. Я кстати закидывал заявку еще на несколько IT-франшиз, интернет-магазинов. Это, конечно, можно назвать бизнесом, деньги какие-то капают, но, пообщавшись с их менеджерами, я пришел к выводу, что у тех, кто в этой сфере предлагает франшизу, настолько неотлаженный бизнес, настолько неструктурированные бизнес-процессы, что тебя перекидывают постоянно с одного отдела на другой, что у них нет ответов ни на какие вопросы. Если я при первичном разговоре столкнулся с такими трудностями, то, что будет дальше?

Игорь Саблин. А когда к нам приехали, то какие первые впечатления возникли?

Денис Насыр. Возникла мысль: «Как бы дорасти до такого объема»? Единственное замечание вам, что у вас не доработан корпоративный стиль. Свой офис я представляю несколько иначе.

Игорь Саблин. Как именно?

Денис Насыр. Хочу, чтобы были везде вывески, плакаты, все в едином стиле.

Игорь Саблин. У нас висят вон логотипы, так что кое-что все-таки есть.

Денис Насыр. Маловато, нужно, на мой взгляд, больше.

Игорь Саблин. Хорошо, надо нам тогда подумать над Вашим замечанием.

Денис Насыр. Вот представьте, приходит работник или заказчик, он должен видеть кругом вашу символику, чтобы он обалдел и ему посещение надолго запомнилось. Мебель должна быть в корпоративном стиле. Уверен, что вы к этому придете.

Игорь Саблин. Да, наверное, придем. Я так понял, у вас есть предельно четкий план по развитию бизнеса?

Денис Насыр. Абсолютно четкого нет, есть просто планы.

Игорь Саблин. Но Вы же планируете покорить Петрозаводск?

Денис Насыр. Да, конечно, амбиции у меня есть, этот бизнес у меня будет начальный. Когда я его разовью, поставлю управлять других людей. Когда я этот бизнес досконально изучу, мне станет слегка неинтересно, и я пойду дальше. Да, я буду его контролировать, мониторить, но это будет часть чего-то более глобального и амбициозного.

Игорь Саблин. Мой прошлый собеседник, говорил, что его подкупила в этом бизнесе возможность масштабирования.

Денис Насыр. Да, отсутствие рамок привлекает. Если брать мой предыдущий бизнес, связанный с автосервисом, то там есть жесткие ограничения. Если сезон-то словил пик, но всех клиентов не можешь взять физически, а если брать этот бизнес, то он жестких рамок не имеет, охватывать можно достаточно большие территории.

Игорь Саблин. Хорошо, тогда последний вопрос. Что бы вы посоветовали людям, которые хотят открыть бизнес, но никак не могут решиться?

Денис Насыр. Во-первых, надо думать, считать, анализировать. Если ты входишь в бизнес, то должен быть буфер по деньгам, нужно учитывать дебиторов, не все из них будут платить, будут просчеты, непредвиденные расходы. Поэтому копейка в копейку входить в бизнес не надо. Нужно смотреть ситуацию на рынке, смотреть, куда сейчас выгодно вкладывать, куда нет, ловить момент. Бояться? Бояться надо всегда, без этого никуда, это к тому же стимулирует. Если человек ничего не боится, это странно. Хотя , с другой стороны, слишком бояться не надо, а иначе проще всю жизнь в гос. конторе проработать. Попробовал — не получилось, ну все бывает, можно и прогореть. Один раз не получилось, в другой раз получится, набьешь себе шишек, научишься.

Игорь Саблин.То есть два вида страха: страх стимулирующий и страх парализующий, и от второго нужно избавляться, если хочешь прийти к успеху?

Денис Насыр. Да. Где-то страх обоснованный, где-то необоснованный. Но нужно боятся и тем не менее идти. Но если не попробуешь что-либо сделать, будешь всю жизнь жалеть.

Игорь Саблин. Франшизу вы купили, чтобы перестраховаться?

Денис Насыр. Я купил франшизу, потому что когда занимался прошлым бизнесом, то наломал граблей в самом начале. Если бы тогда я им занялся с нынешним опытом, то окупил бы его уже моментально, потому что знаю, как и что делать. Занимаясь уже новым бизнесом, не вижу смысла снова наступать на грабли. Проще купить франшизу, без нее только больше времени и денег потеряю. Времени жалко даже больше, чем денег. Самостоятельно выйдет дороже. Маркетинг выйдет дороже, сайт выйдет дороже, такую CRM-систему вообще непонятно, кто сделает. С нуля я таким бизнесом точно заниматься не буду, лучше использовать чей-то опыт.

Игорь Саблин. Спасибо Вам за ценнейшее интервью. Оно ценно не только тем, что рассказывает читателям о нас, но и дает просто потрясающие советы от человека, опыт которого такой же большой, как у Дениса Решанова. Это очень ценно для наших читателей. Еще раз спасибо!

Денис Насыр. Пожалуйста! Рад был ответить на ваши вопросы.

Что мне мешало начать свой бизнес? 10 страхов из личного опыта и общения с 300+ предпринимателями

Привет, меня зовут Кирилл Мишук, я руковожу агентством «mandarin», мы делаем обучающие продукты для бизнеса. Параллельно работаю как психолог с предпринимателями или людьми, кто хочет начать своё дело.

Столкнулся с тем, что у многих людей есть мечта построить свой бизнес. Но только на словах. Ещё когда учился в университете многие мои однокурсники говорили, что обязательно станут предпринимателями. Просто пока время ещё не пришло, потому пока нужно уйти в найм. Прошло несколько лет, и эти люди до сих пор работают в найме, и уже никаких активных попыток делать свой бизнес больше не предпринимают.

Я пытался делать свой бизнес уже с первого курса. Пробовал продавать павербанки через Инстаграм, которые оказались палёными. Делал своё агентство переводов для криптостартапов. Пытался монетизировать подкаст. Но ни одна из этих идей не принесла мне прибыли в долгосроке, так как рано или поздно я бросал начатое после первых неудач.

Так меня привлекла психология. Я решил разобраться, почему я бросал свой бизнес на полпути. Работа с психологом настолько увлекла, что я решил сам отучиться на психолога.

Когда я получил психологическое образование и начал работать с клиентами, то столкнулся с той же ситуацией. На словах человек говорит, что хочет открыть свой бизнес. Но всплывает много препятствий, которые мешают начать делать бизнес прямо сейчас, и человек откладывает идею в долгий ящик.

Помимо работы с клиентами, я часто общаюсь с другими предпринимателями. Почти все они проходили на старте через те же барьеры, но в итоге смогли не бросить и продолжили развивать свой бизнес.

Я решил подробно разобрать ключевые установки, которые мешают человеку начать своё дело уже сейчас. Опираюсь как на свой личный опыт, так и общение более чем с 100 предпринимателями из разных сфер. Надеюсь, эта статья поможет найти вам причины, которые тормозят ваш прогресс, и найти способ с ними справиться.

�� Нужен капитал, чтобы начать своё дело

Одно из ключевых заблуждений, которое засело очень глубоко. Каждый первый человек, который ранее никогда не делал свой бизнес, почему-то уверен в том, что без стартового капитала это не возможно.

В действительности бизнес можно и нужно начинать, даже если у тебя нет лишних денег на счёте. На втором курсе я открыл своё бюро переводов, которое приносило мне 100-200к/месяц. При этом мой уровень английского тогда был очень низким, даже сами переводы делал не я, а мои знакомые с хорошим знанием языка. К сожалению, я не смог построить устойчивый бизнес в этой сфере, но начинал я без какого-либо стартового капитала.

По факту нет, если ты умеешь продавать, то можно развиваться без инвестиций и первых клиентов найти за 1 месяц. Недавно я познакомился с ребятами, которые в марте 2022-го переехали в Дубай и не знали, чем они будут заниматься, а уже через месяц помогали другим бизнесам открывать счета в Дубае, релоцировать команду, вести бухгалтерию и т.д.

��‍�� Хочу поработать в найме и накопить опыта

Люди считают, что им не хватает навыков, чтобы начать делать бизнес. И что лучше пойти в найм, набраться там опыта, стать матёрым профессионалом и уже потом открыть свой бизнес. По факту это тоже иллюзия. Потому что в найме тебе доверяют только один маленький кусочек работы. А когда ты становишься предпринимателем, то на старте развития бизнеса делаешь всё сам. И продажи, и маркетинг, и саму услугу делаешь руками, так как денег на исполнителей чаще всего нет. А когда они появляются, нанимаешь сотрудников тоже ты сам.

И этим навыкам невозможно научиться, работая обычным специалистом. Чтобы построить устойчивый бизнес, пожалуй нужно хорошо разбираться в предметной области. Но начать можно и без таких знаний, и разбираться уже по пути.

На первом курсе многие мои однокурсники говорили, что хотят открыть свой бизнес, но у них нет нужного опыта, и потому хотят сначала поработать в найме. Сейчас им около 25 лет, свой бизнес начали единицы.

Когда я искал партнёра, столкнулся с тем, что многие ребята в найме просто боятся уйти и начать делать что-то своё, хотя они и так уже стали крутыми специалистами. Вот только свой бизнес требует гораздо больше навыков: продажи, переговоры, маркетинг, найм и много других задач, с которыми обычный специалист сталкивается редко.

�� Боюсь остаться без денег

Этот страх более обоснован. Действительно, работа в найме кажется более стабильной, так как зарплата приходит каждый месяц, а вот прибыль – не факт. Иногда и убытки бывают, и предприниматель ещё остаётся должен другим людям. Причём ситуация может повториться снова, даже если в какой-то момент удалось решить предыдущие проблемы.

Зато пройдя через подобное в первый раз, во второй и третий уже не так страшно и ты знаешь, что нужно делать. Павел Хегай, с которым мы делали подкаст, рассказывал, что он задолжал 1 миллион $, когда один из его первых бизнесов провалился. И несколько лет часть прибыли из других проектов отдавал на закрытие долгов. Но это не заставило Пашу отказаться от дальнейших попыток сделать свой бизнес. Дональд Трамп был в похожей ситуации: он влез долги на миллиарды долларов, а затем поднялся снова.

Для многих людей из корпоративной среды кажется странным и рискованным, если человек уходит из найма, и у него нет запаса денег на полгода-год. Или у тебя уже нет работающего бизнеса, приносящего деньги. Возможно, это действительно неплохой вариант, попытаться в безопасной обстановке развить свой проект параллельно с работой. Но у меня не получилось так совместить и я решил, что рост там, где твой фокус.

��‍♂ Не готов делать бизнес, пока не будет стабильного источника дохода

При таком подходе очень тяжело начинать бизнес с нуля, так как стабильности там почти никакой не будет. Потому момент, когда человек с такой установкой решится начать делать бизнес, может никогда и не наступить.

Многие предприниматели решают эту ситуацию так: часть времени тратят на работу в найме и обеспечивают стабильный доход, а в свободное время делают свои проекты. И когда они выстреливают и могут обеспечить как минимум такой же доход, то уходят из найма и концентрируются на своём проекте. Мы же с партнёром решили, что нам такая модель не подходит, и мы готовы рискнуть. Некоторые месяцы мы жили на прежние сбережения, так как доходы от основных проектов не покрывали текущих расходов. Но в конечном итоге смогли выправить ситуацию. И точно ни о чём не жалеем.

Это нас закалило к неопределённости и постоянным изменениям. Когда у тебя за месяц слетает 5 клиентов из-за СВО, а текущих денег у тебя осталось ровно на месяц, то учишься искать варианты, способные принести деньги здесь и сейчас.

�� Не знаю, за что браться в первую очередь

На старте любого проекта много хаоса, так как приходится тестировать много гипотез и заранее не понятно, какие из них выстрелят. Подобный опыт можно получить в стартапах, когда ты приходишь работать с момента основания компании и вместе с фаундерами проходишь первые шаги. Тогда фаундеры могут дать тебе опцион, но зарплата скорее всего будет сильно меньше, чем в корпорации, так как у стартапа мало денег на старте.

Если же человек работает в корпорации, то это уже не гибкий механизм, а бюрократическая машина, где всё отлажено. Человек не получит опыта работы в условиях неопределённости, и исходная проблема так и не будет решена.

Большую часть своей карьеры я либо работал в стартапах, либо делал свои проекты. И лишь спустя 5 лет я научился тестировать новые гипотезы так, чтобы стремиться зарабатывать деньги уже в первый месяц работы. И сразу же что-то менять, если изначальная идея не подтвердилась. Опытные фаундеры придерживаются похожего подхода: за счёт большого опыта они знают, какие действия являются ключевыми на старте, потому быстро приходят к первой выручке.

На старте самое главное — это продажи. Если их нет, то идея нежизнеспособна. Новички тратят много времени, чтобы сделать продукт и только потом выяснить, что он никому не нужен. Опытные предприниматели сначала пытаются продать саму идею и заключить договор о намерениях, и только потом пилить сам продукт.

Не умею продавать/нанимать сотрудников/делегировать и т.д

Человеку кажется, что нужно сначала научиться всем необходимым навыкам предпринимателя, а уже потом делать свой бизнес. Проблема в том, что ни в один момент времени человек не готов на 100%. И приходится постоянно учиться и приобретать необходимые навыки каждый день.

Когда я делал своё бюро переводов, у меня были плохо развиты навыки переговоров и коммуникаций. Из-за этого я не смог договориться на выгодные для себя условия с заказчиками и отдавал исполнителям сильно больше денег, чем должен был. А когда мы с партнёром начали делать образовательные проекты для ВК и Яндекса, то впервые столкнулись с задачей найма исполнителя. Здесь уже мои переговорные навыки были развиты лучше, и я нашёл подходящего человека и договорился о взаимовыгодных условиях.

Только благодаря ошибке в предыдущем проекте я смог улучшить свои навыки, никакие книжки не помогли бы этого сделать так эффективно.

Наши расчеты выплат исполнителям с одного из первых проектов. Я уже не помню, почему девочку мы не назвали по имени 🙂

Предприниматель не может вырасти, если в какой-то момент не научится делегировать свои компетенции. Мы с партнёрами помогаем это делать растущим компаниям, когда обучать сотрудников лично уже невозможно, и нужно создавать корпоративные базы знаний, прописывать регламенты работы, описывать бизнес-процессы. Не все предприниматели это любят и умеют, но ведь необязательно это делать самому. Можно делегировать те задачи, которые получаются хуже и сконцентрироваться на своих сильных сторонах.

�� Боюсь, что у меня не получится

Если человек делает первый бизнес, то скорее всего действительно может не получиться. И никакие книги или курсы по тому, как делать бизнес, не уберегут от ошибок.

Некоторые ошибки важно совершить самому, чтобы перестроить мышление. К примеру, я плохо продавал наши услуги, так как вместо продажи я искал одобрения. А продажи часто подразумевают конфликт интересов: твоя задача продать как можно дороже, а задача другой стороны – купить подешевле.

Если человек работает в найме как обычный специалист, то он не будет сталкиваться с подобными ситуациями достаточно часто, чтобы чему-то научиться. Многие предприниматели смогли построить успешный бизнес лишь с 4-й или 5-й попытки. А у кого-то провалов было ещё больше. Ключевое, что помогает в конце концов достичь успеха – продолжать делать, даже несмотря на сложности и провалы.

Мой первый опыт — продажа «точных прогнозов» на спортивные события, которые увидел в открытых пабликах ВК. Не горжусь этим совершенно, но и больших денег заработать на этом не смог, почти всё спустил обратно на ставки. На первом курсе универа купил павербанки, чтобы перепродать через Инстаграм, а они оказались палёными. На втором курсе сделал уже упомянутое агентство переводов, которое просуществовало 2-3 месяца. Думали с другом монетизировать подкаст и продавать курсы, но не довели идею до реализации. Пытался продавать консалтинг в инфобизе, но тоже не вышло. И только на 4-5 попытку у меня получилось нащупать гипотезу бизнеса, которая начала приносить нам с партнёрами первые продажи. И то возможно, спустя несколько месяцев мы снова сделаем пивот.

��‍♂ Я буду один, и никто мне не поможет

Многие пугают, что бизнес – игра для одиночек. Это правда, но лишь отчасти. Первые шаги можно сделать и одному. А можно найти партнёра, который будет закрывать ваши слабые стороны.

Например, вы делаете классный продукт, но не умеете продавать. А партнёр наоборот, крутой продажник, но вот работать руками получается так себе. И тогда вы способны усилить друг друга. Ещё можно найти сообщества и бизнес-клубы, где много людей проходят через те же стадии и готовы помочь советом или контактами.

Важно выбирать партнёра, чтобы он закрывал ваши слабые стороны, а не потому что вам страшно делать бизнес в одиночку. Я так поступал в самом начале, когда делал первые несколько попыток запустить бизнес. Возможно, так действительно легче начать, но потом вы поймёте, что без чёткого разделения обязанностей вы начнёте дублировать работу друг друга. И проще было работать в одиночку, а вместо партнёра нанимать внешних исполнителей.

�� Придётся работать 24/7

Ещё один страх: в своём бизнесе нужно работать без отдыха и выходных, 24/7. На старте пожалуй так и будет, потому что вы не знаете, какие действия ключевые, а какие нет. А дальше станет легче, научитесь находить ключевые действия и делать только их.

Я знаю многих предпринимателей, которые смогли вытащить себя из операционки и уделяют 3 часа в день на стратегические задачи. А в остальное время могут открывать новые проекты. Конечно, они пришли к такой схеме не в первый и не второй год работы. Но это миф, что в бизнесе успеха можно добиться, только если впахивать 24/7 всё время до конца жизни. Некоторые люди могут работать в таком темпе и в найме. Так что во многом это выбор самого человека, нежели реальная необходимость.

Согласно одному исследованию, у Нобелевских лауреатов в среднем в 2 раза больше хобби, чем у остальных учёных. Почти все эти хобби творческие: игры на музыкальных инструментах, рисование, писательство и т.д. Не зря Шерлок Холмс любил рассуждать под звуки скрипки. И к предпринимателям это относится в той же степени.

��‍♂ Не готов к успеху

Последний пункт из списка самый противоречивый. Казалось бы, как можно бояться того, что у тебя получится всё, как ты и запланировал? Как ни парадоксально, но именно этот страх часто и останавливает человека от реальных действий.

Сейчас у человека есть круг друзей, с которыми ему приятно общаться. Семья, с которой у него уже выстроены определённые отношения. Или даже романтический партнёр. Все эти люди уже привыкли видеть человека определённым образом. И желание открыть свой бизнес может привести к переменам. Человек станет более агрессивным, самостоятельным и амбициозным. И не все люди из текущего окружения поддержат такую перемену. Потому человек может подсознательно бояться, что он так и останется один.

Долгое время меня самого тормозил именно этот страх. Потому мне так сильно помогли сообщества предпринимателей: я увидел много похожих на меня людей, и мне стало сильно легче. Я легко найду единомышленников, даже если мой бизнес станет успешным, и я вдруг прекращу общение с предыдущим кругом. Хотя по факту этого и не случилось: я поддерживаю связь с большинством людей, с кем тесно общался и до своего бизнеса.

И подобных иллюзорных страхов у предпринимателей — вагон и маленькая тележка. Со стороны может казаться, что остальным бизнес даётся играючи, и только у вас возникают проблемы. Но это не так. Даже успешные предприниматели сталкиваются с ментальными проблемами, просто они меняются по мере роста бизнеса. Раньше человек не мог делегировать, так как боялся потерять контроль, а теперь боится уйти в отпуск, так как без него всё сломается.

С такими страхами поможет разобраться работа с психологом, коучем и другими специалистами. Решать такие проблемы в одиночку менее эффективно. Говорю как человек, который за 2 года прошёл более 100 часов личной терапии, сам отучился на психолога и помог нескольким предпринимателям увеличить выручку бизнеса.

Думаю, вы хотели в статье прочитать не только про сами страхи, но и способы с ними справляться. Чтобы не превращать статью в текст-полотно, я выложу их отдельно в своём телеграм-канале. Также в канале я делюсь опытом других предпринимателей и рассказываю, как знания психологии помогают в бизнесе. Подписывайтесь, если хотите ускорить развитие своего бизнеса.

И обязательно поделитесь в комментариях своим опытом создания бизнеса. Как вы справлялись с описанными мной страхами и были ли у вас другие страхи и барьеры, которые я не упомянул.

  • бизнес
  • предпринимательство
  • ошибки
  • ошибки и грабли
  • ошибки в бизнесе
  • страхи бизнеса

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *