Стартап что это такое простыми словами
Перейти к содержимому

Стартап что это такое простыми словами

  • автор:

Что такое стартап. Объясняем простыми словами

Сейчас очень модно говорить о стартапах. Для экономики любого государства важным является формирование инновационной инфраструктуры, одним из элементов которой являются стартапы. За первые шесть месяцев 2021 года, венчурные инвестиции во всем мире, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, увеличились в 2,3 раза.

Разбираемся что это такое.

Стартап («start up» – англ. «запускать») — практически любой проект, существующий непродолжительное время (от нескольких дней до нескольких месяцев). Стартапом называют только что запущенный проект или тот, что находится в процессе запуска, основанный на оригинальной идее. Благодаря инновационности идеи стартапы вполне могут конкурировать даже с крупным бизнесом. Неверно стартапом называть любой новый бизнес. Как правило, это временный проект, не получивший организационного юридического закрепления. Через какое-то время жизнь проекта становится более определенной: он либо закрывается, либо получает инвестиционную поддержку и переходит в более стабильную форму. Но в период своего существования он имеет следующие признаки:

  1. В нем больше энтузиазма, чем денег.
  2. Основатель считает, что проект 100% будет успешным.
  3. Чаще всего дело не зарегистрировано как юридическое лицо.
  4. Уникальная ценная и перспективная идея.
  5. Высокий риск.

Если вы решили открыть бизнес по продаже фруктов и овощей, то назвать его стартапом сложно – здесь нет уникальности идеи.

Термин «стартап» впервые появился в 1939 году в США. Молодые люди назвали так свой бизнес, связанный с разработкой вычислительных машин (до сих пор сегодня большая часть идей связана с IT-технологиями) .Позже он стал известен как успешная компания Хьюлетт-Паккард. В конце 70-х годов термин использовали в своих статьях Forbes и BusinessWeek для описания нестандартных финансовых проектов с высокой прибылью.

Как правило, любой стартап относится к одному из трех видов:

1) Копирование проектов, реализованных на других рынках, учитывающее специфику местного рынка и его потребителей.

2) Проекты, имеющие принципиально более низкую стоимость за счет использования новых ресурсов и технологий.

3) Проекты с абсолютно новой идеей.

В зарубежных странах крупные компании заинтересованы в поиске стартапов. Такие компании создают венчурные фонды и начинают сотрудничать со стартаперами, чтобы получить часть прав на готовую продукцию.

Перспективными направлениями считаются: робототехника, облегчающая повседневную жизнь людей, дешевые и экологичные энергоресурсы, лекарственные препараты, медицинское оборудование и проекты по сохранению здоровья, виртуальная и дополненная реальность, позволяющая обучать работе в сложных ситуациях, а также в индустрии развлечений, финансовые услуги, телекоммуникации и связь, производство продуктов питания, новые образовательные технологии.

Самые известные удачные стартапы:

Facebook, такси Uber, аренда жилья на Airbnb, сервис Pinterest, Википедия, Youtube, приложение для знакомств Tinder. В России успешными проектами стали «Отдам даром», LinguaLeo (обучающий сервис для детей), Prisma (приложение позволяющее превратить фото в картину).

Какие же факторы влияют на успех стартапа?

При создании стартапа необходимо учитывать множество факторов, начиная от исследования подходящего целевого рынка до инвестиций в соответствующее оборудование. Причем единого подхода – как все же добиться успеха – быть не может: неизвестно что будет иметь решающее значение для оценки продукта со стороны потребителей.

Около 90% стартапов терпят неудачу из-за плохой бизнес-модели, неэффективного распределения инвестиций, юридических ошибок или высокой конкуренции. Согласно проведенным исследованиям ключевыми являются идея (ее уникальность и практичность), команда (качества лидера + таланты и навыки исполнителей), бизнес-модель (как получить прибыль из идеи), финансирование (его достаточность), время запуска (вовремя выйти на рынок).

Прохорова Ольга Константиновна

автор рубрики, куратор направлений «Сервис», «Управление персоналом», «Менеджмент»

Что такое стартап. Объясняем простыми словами

Стартап — молодая быстро развивающаяся компания, в основе которой лежит инновационная бизнес-идея и технология.

Существуют разные мнения, что же составляет сущность стартапа, соответственно, определения разнятся. К отличительным признакам стартапа относят:

  • возраст: это молодая или только зарождающаяся компания с короткой историей присутствия на рынке;
  • рост: стартапы ориентированы на быстрый рост и масштабирование бизнес-модели, а также на захват доли рынка, а не быструю окупаемость;
  • инновации: стартапы предлагают уникальные решения, основанные на новых технологиях;
  • экономность: стартапы пытаются действовать с минимальными ресурсами и в процессе привлекать сторонние инвестиции;
  • venture-backed: классическая характеристика стартапа — привлекать инвестиции от венчурных инвесторов, которые рискуют своим капиталом. Прочие инвестиции не делают из малого бизнеса стартап;
  • неопределённость: это бизнес с высокими рисками для инвестора, трудно предсказать, станет проект единорогом или провалится с треском;
  • убыточность: стартапы, как правило, всегда инвестируют в рост больше, чем зарабатывают в моменте, поскольку инвесторы рассчитывают на заработок в будущем, когда бизнес достигнет определённого масштаба;
  • культура: стартапы отличает сплочённость команды, увлечённость идеей проекта, свобода самовыражения, готовность работать авансом и сверхурочно ради опыта и будущих достижений.

Примеры известных компаний, выросших из стартапов, — Instagram, Twitter, Facebook, Uber, Airbnb, SpaceX, Snapchat.

Пример употребления на «Секрете»

«Стартап позволяет расширить квалификацию, освоить новые технологии и предметные области. В стабильной корпорации процессы организованы хорошо и люди мало отличаются от винтиков — это, собственно, определение процесса. Каждый занят своим делом, обязанности прописаны, деятельность регламентирована, постановка задач формализована. Невозможно представить, чтобы в Oracle или SAP серверный программист на недельку подменил продажника. А в стартапе подобное случается сплошь и рядом, потому что людей вечно не хватает, а организация труда — никакая. Сегодня ты здесь, завтра — там. И каждый день даёт новый опыт, новые знания, новые ключевые слова в резюме».

Стартап

header image

Стартап — это временная структура, которая нуждается в инвестициях для реализации своей бизнес-идеи в готовый уникальный продукт, а также дальнейшего масштабирования, выхода на рынок и трансформации в полноценный бизнес.

Содержание

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Малый бизнес предполагает стабильную деятельность, которая приносит относительно небольшую прибыль. Такие компании охватывают локальный или региональный рынок, имеют готовый продукт или услугу для продажи и не требуют серьезных инвестиций. Иногда малый бизнес называют стартапом из-за того, что в будущем предполагается масштабирование. Тем не менее, между этими двумя понятиями есть определенные отличия, с которыми вы ознакомитесь ниже.

  • Цель. Стартап стремится завоевать рынок. Для него важно масштабирование и развитие для возврата полученных инвестиций и скорейшего получения прибыли. Малый бизнес нацелен в первую очередь на доход. Масштабирование и завоевание рынка может и вовсе его не интересовать.
  • Инновационность. Идея стартапа — это инновационный продукт или услуга, которой еще нет на рынке. Малый бизнес крайне редко связан с инновациями.
  • Способы финансирования. Для открытия малого бизнеса чаще всего используют сбережения или кредитные средства. Реже компании привлекают инвесторов. Для запуска стартапа необходимы большие вложения. Поэтому, для финансирования обращаются в венчурные фонды, к бизнес-ангелам и инвесторам, регистрируются на краудфандинговых платформах таких как Kickstarter.
  • Темпы роста. Малый бизнес может годами никуда не развиваться, что для стартапов верная смерть. Они обязаны развиваться быстро и стремительно иначе не смогут выйти на рынок, получить прибыль и вовремя вернуть инвесторам их деньги.
  • Доход. Представители малого бизнеса могут получать прибыль с первого дня своей деятельности. У стартапа первый доход может появиться и через пару лет, поскольку создание нового продукта, его запуск на рынок и масштабирование требует времени.

В следующем разделе вы ознакомитесь с жизненным циклом стартапа.

Жизненный цикл стартапа

Жизненный цикл — это путь, который описывает этапы развития стартапа, начиная от идеи и заканчивая его полной окупаемостью. Весь комплекс работ выполняют строго в определенной последовательности, однако количество стадий и их длительность могут отличаться. У стартапа бывает от четырех до восьми этапов. Ниже мы разберем пять основных стадий жизненного цикла стартапа, о которых в интервью с Лорен Басс рассказал Морган Браун — соавтор подхода Growth-хакинга.

  • Подтверждение проблемы и ее решения (Problem/Solution Fit). На этом этапе необходимо четко сформулировать проблему и ответить на вопрос, можно ли эффективно ее решить при помощи идеи стартапа. Если да, то будущий продукт имеет шансы на жизнь. Чтобы реализовать этот этап, создают гипотезу, анализируют рынок, тестируют спрос, а также изучают целевую аудиторию и ее потребности при помощи проблемных интервью. Для привлечения инвесторов и первых лояльных пользователей создают лендинг и запускают проект на краудфандинговой платформе.
  • Минимально жизнеспособный продукт (MVP). На этой стадии создают такую версию продукта, которая позволяет при минимальных вложениях решить основную проблему целевой аудитории. MVP помогает подтвердить спрос и собрать обратную связь от первых пользователей. Подробнее о том, как разработать минимально жизнеспособный продукт, читайте здесь.
  • Product-market fit (PMF). На этом этапе исследуют, насколько продукт соответствует потребностям и интересам потенциальных клиентов. Основной метрикой PMF является уровень удержания. Чем он выше, тем лучше. Помимо отслеживания этого показателя, собирают обратную связь от пользователей, изучают удовлетворенность покупателей (CSI) и измеряют индекс потребительской лояльности (NPS).
  • Масштабирование (Scale). Предполагает развитие компании и увеличение объема продаж. На этом этапе уже знают, какие каналы работают хорошо, где есть слабые места, какие шаги нужно предпринять, чтобы привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.
  • Зрелость (Maturity). На этой стадии стартап уже уверенно «стоит на ногах». Теперь необходимо укреплять свои позиции, выходить на новые рынки и продолжать вкладывать в развитие самой компании и ее продукта.

Читайте дальше и вы узнаете, какие стартапы существуют.

Какие существуют типы стартапов

Бытует мнение, что стартапы — это исключительно технологические компании. Однако это не так, поскольку их сфера деятельности может быть разной. Давайте посмотрим, на какие виды подразделяют стартапы.

  • Стартапы малого бизнеса. Зачастую это небольшие компании и команды, которые не требуют огромных вложений. Они медленно расширяются, так как нет серьезного давления со стороны инвесторов.
  • Покупаемые стартапы. Представляют собой проекты из сферы программного обеспечения и технологий, которые создают с целью их дальнейшей продажи.
  • Масштабируемые стартапы. К ним относятся потребительские и бизнес-приложения. Как только такие стартапы привлекают средства и первых клиентов, вокруг них создается ажиотаж. Это приводит к тому, что появляются инвесторы, желающие вложиться в проект, а следом приходят новые клиенты и так до того момента пока не появится покупатель.
  • Ответвленные стартапы. Представляют собой проекты, которые не были созданы с нуля. Такие стартапы ответвляются от крупных компаний и в процессе развития становятся самостоятельным бизнесом.
  • Социальные стартапы. Объединяют благотворительные и некоммерческие проекты. Их основная цель заключается не в получении прибыли, а в благотворительности. Принцип работы социальных стартапов такой же как и у других, однако развиваются они за счет грантов и благотворителей.

Далее вы ознакомитесь с несколькими примерами успешных стартапов, которые смогли вырасти и трансформироваться в полноценный бизнес.

Примеры стартапов

Количество активных пользователей Instagram превышает 500 миллионов человек. Сегодня сложно представить жизнь без этой социальной сети, однако начиналась она со стартапа под названием Burbn. Приложение для обмена фотографиями в первый же день привлекло 25 000 пользователей и быстро начало расти, поскольку идея проекта была интересной и свежей. В процессе была изменена бизнес-модель, название Burbn заменили на Instagram и стартап превратился в глобальный бизнес.

Оборот компании Uber в 2018 году составил $11,27 миллиардов. Сегодня это международная компания, предоставляющая мобильное приложение для поиска и вызова такси, однако в далеком 2009 году это был стартап. Основатели Uber Трэвис Каланик и Гаррет Кэмп, в 2010 году получили от инвестиционного фонда First Round Capital $1,25 миллионов.

Позже в проект вложил средства Джефф Безос — глава Amazon, а также такие инвестиционные банки как Goldman Sachs и Benchmark Capital. Умение Каланика и Кэмпа привлекать инвестиции, а также опыт в создании стартапов позволил им масштабироваться и предоставлять услуги по всему миру.

Рыночная капитализация Netflix в апреле 2020 года достигла $187,26 миллиардов. Эту стриминговую платформу знают даже дети по всему миру, а начинался бизнес с аренды DVD-дисков по почте. Идея такого проката появилась у Рида Хастингса и Марка Рэндольфа, когда в конце 90-х они обратили внимание на неудобство существующих сервисов и салонов.Тогда Netflix был первой компанией, которая начала предоставлять такую услугу. Путь становления был долгим и сложным, но масштабы и результат их работы впечатляют.

Придумать идею для стартапа — это даже не половина дела, а только первый шаг. Дальше необходимо приложить титанические усилия, чтобы продумать проект, собрать команду, найти инвесторов и выйти на рынок. Причиной закрытия стартапа может быть преждевременное масштабирование, отсутствие бизнес-модели, разногласия в команде, нехватка средств, неправильное продвижение. Поэтому, прежде, чем приступить к созданию проекта, необходимо продумать каждый шаг и тщательно подготовиться.
А если вы уже начали двигаться в сторону развития своего стартапа, обязательно ознакомьтесь с подборкой бесплатных международных площадок для его продвижения.

Также искали с «Стартап»
  • Концентрированный маркетинг
  • Потенциальный покупатель
  • Маркетинговая среда
  • Эмпирический маркетинг
  • Синхромаркетинг
  • Private label
  • CAC
  • Воркшоп
  • Франчайзи
  • Крауд-маркетинг

Что такое стартап простыми словами

Баннер

Успешный стартап может принести его создателю неслыханную прибыль. Но для этого придется приложить немало усилий. Мы облегчили вам работу и собрали главное – расскажем, как придумать стартап, реализовать его и заручиться поддержкой инвесторов.

  • Определение стартапа
  • Отличия стартапа от бизнеса
  • Какие виды стартапов бывают
    • Социальные стартапы
    • Стартапы малого бизнеса
    • Дочерние стартапы
    • Стартапы на продажу

    стартап развитие быстрое

    Если говорить простыми словами, то стартап подразумевает новую быстро развивающуюся организацию

    Определение стартапа

    Понятие «стартап» давно находится на слуху. Однако не все правильно используют это слово, зачастую называя так любой новый предпринимательский проект. Чтобы вы избежали дальнейших неувязок и путаницы, расскажем об этом в статье.

    Стартап (от англ. start up «запускать») – это временная организация, направленная на поиск новой бизнес-модели.

    В отличие от классического проекта, развивается очень быстро и не ограничивается открытием точек в одном регионе или даже стране. Если стартап «выстреливает», то быстро приносит хороший финансовый результат. При этом созданная модель ложится в основу создания крупной корпорации.

    Условно можно выделить несколько видов:

    • создатель закладывает свое увлечение в основу проекта;

    Такая схема хороша тем, что в будущем человек будет получать не только прибыль, но и удовольствие от своей работы.

    • создатель хочет обогатиться;

    В этом случае увлечения человека не играют важной роли. Результат удается получить из-за того, что он ищет наиболее перспективные модели и изучает тренды.

    • создателями становятся члены семьи;

    Обычно они применяют нестандартный подход к управлению компанией, что делает проект более уникальным.

    • начало крупной корпорации.

    Организация становится лидером в своей сфере в мировом масштабе.

    В Совкомбанке можно оформить кредит наличными на любые цели до 5 млн рублей. Выберите удобную программу и рассчитайте ежемесячный платеж на кредитном калькуляторе. Деньги нужны срочно? Достаточно паспорта и любого второго документа. Нужна крупная сумма? Вы можете взять кредит под залог автомобиля или недвижимости. Заполните заявку на сайте и получите быстрое одобрение.

    Отличия стартапа от бизнеса

    Многие ошибочно приравнивают его к открытию любого нового бизнеса. Если вдуматься, то между этими двумя понятиями можно найти нечто общее. Среди них:

    • сложности с финансированием;
    • изначально небольшая команда.

    Сходства на этом заканчиваются. А основное отличие в том, что бизнес применяет готовую модель развития, стартап же ищет новую.

    Чтобы открыть свое кафе, владелец использует всем известную модель. Сначала он ищет помещение, затем набирает персонал и разрабатывает меню. При этом неизвестно, станет ли сеть кафе популярной и распространится ли она по всему миру. Это классический пример открытия нового бизнеса.

    Теперь представьте, что кафе обслуживает не только пришедших гостей, но и автомобилистов. Спустя время владельцы меняют бизнес-модель под ресторан самообслуживания. При этом в меню появляются блюда быстрого приготовления, среди которых доступные для всех бургеры. К слову, такова была история всемирно известной корпорации McDonald’s.

    В 2020 году она охватила более ста стран, в которых успешно были открыты более 38 тысяч ресторанов сети. Пример корпорации доказывает, что успешный стартап не обязательно связан с внедрением инноваций и сложнейших технологий.

    Отличия от малого бизнеса:

    • новизна – команда, разрабатывающая стартап, ранее не мелькала на рынке;
    • уникальность – разработанной модели ранее не существовало;
    • минимальный капитал на старте – возможно, стартап не сразу привлечет множество инвесторов;
    • быстрый рост – происходит за счет эффективной стратегии продвижения и востребованности.

    виды стартапов

    Важно нащупать свою нишу перед тем, как составлять бизнес-план и делать другие шаги для развития стартапа

    Какие виды стартапов бывают

    Эксперты выделяют пять типов стартапов, которые отличаются разными подходами к выстраиванию бизнес-процессов. Они бывают:

    • социальными;
    • малого бизнеса;
    • дочерними;
    • на продажу;
    • масштабируемыми.

    Социальные стартапы

    Компании, которые занимаются решением социальных проблем: доступности образования и медицины, наличия рабочих мест, в том числе для инвалидов, и т. д. Тут есть высокий потенциал роста, если они выработали эффективную бизнес-модель и заручились поддержкой со стороны государства или благотворительных организаций.

    Можно вспомнить компании, которые трудоустраивают бездомных в качестве поваров кафе и ресторанов, выпускают биоэлектрические протезы, заменяющие конечности, инвалидные коляски, которые сами могут подниматься и спускаться по лестнице и т. п.

    Стартапы малого бизнеса

    Небольшие компании, которые создают продукты или услуги для местного рынка. Они могут иметь ограниченный потенциал роста, так как не задаются целью найти инвестора, но могут быть прибыльными и устойчивыми предприятиями в долгосрочной перспективе.

    К примеру, группа энтузиастов запускает печать изображений на любых предметах и поверхностях. Они применяют современные технологические разработки, системы управления компанией, постоянно отслеживают тенденции рынка и со временем обзаводятся собственным пулом клиентов, не стремясь «‎ продаться » фирме -гиганту.

    Дочерние стартапы

    Организации, созданные крупными корпорациями для развития новых продуктов или услуг. Потенциал роста у таких фирм высок, особенно если у них есть доступ к ресурсам и экспертизе материнской компании, при этом они могут действовать независимо от нее.

    Дочерние стартапы могут возникнуть во всех сегментах: от IT-корпорации может отделиться структура, которая занимается урбанистикой, от модельного дома — фирма, которая создает вещи из переработанного пластика.

    Стартапы на продажу

    Такие компании создают, чтобы быстро их вырастить и продать в ближайшее время. В теории у них высокий потенциал роста.

    К примеру, компании-гиганты, которые занимаются разработкой ПО, постоянно находятся в поиске новых решений и с удовольствием покупают сервисы, которые создают инди-разработчики.

    Масштабируемые

    Это фирмы, которые разрабатывают продукты или предлагают услуги, имеющие хороший потенциал для быстрого масштабирования на внутреннем или мировом рынке. Но для этого необходимы б ó льшие инвестиции и управленческая экспертиза для успешного развития.

    Допустим, парочка энтузиастов создает компьютерную игру, демо-версия которой получает положительные отзывы множества игроков. Чтобы доделать проект и выпустить его на игровых платформах, разработчики могут заручиться финансированием со стороны инвестора и усилить свою команду.

    Самые необычные налоги в мире — на жизнь, свободу, уши, солнце, тень, цвет глаз, туалеты, бороды.
    Другой факт

    Как развивается стартап

    Мы разобрались, что это такое и в чем заключается его ценность. Следом возникает закономерный вопрос, как он развивается. С чего начинается стартап и через какие этапы проходит любой проект? Разберем все по порядку.

    1. Pre-seed (предпосевной этап). У создателей будущего проекта появляется задумка. Но они пока не знают, как ее реализовать.
    2. Seed (посевной этап). Далее они анализируют рынок и возможных конкурентов. Следом идет составление бизнес-плана и разработка маркетинговой стратегии. При необходимости создатели задумываются о привлечении инвесторов.
    3. Прототип. Стартаперы создают пробную модель продукта или технологии. Главная задача – проверить, отвечает ли она запросу потенциального клиента.
    4. Альфа-версия. По итогам проверки создатели корректируют бизнес-модель и при необходимости устраняют недочеты.
    5. Закрытая бета-версия. Почти готовый продукт ждет контрольное испытание. Его представляют узкому кругу лиц, чтобы выявить все промахи создателей. С учетом обратной связи создатели дорабатывают свой продукт.
    6. Открытая бета-версия. Стартаперы знакомят свой продукт с широкой аудиторией, ожидая их оценку. Происходит раскрутка проекта, его продвижение и привлечение аудитории.

    Сразу оговоримся, что при необходимости создатели могут пропустить один или даже несколько этапов. Возможно, именно это и сделает их продукт уникальным.

    команда стартап

    Четкая и слаженная работа в команде – важный двигатель любого стартапа

    Свои этапы развития стартапа предложил известный американский предприниматель Стивен Бланк. Его методика строится на том, чтобы найти баланс между развитием продукта и установлением хорошего контакта с клиентами.

    Концепция легла в основу так называемого «бережливого стартапа». В этом случае стартаперы должны пройти следующие этапы.

    1. Выявить потребителей. Стартаперы рассчитывают, кто станет основным потребителем их продукта.
    2. Верифицировать потенциальных клиентов. Далее они вычисляют спрос на их товар/услугу и создают бизнес-план. Если результаты оказываются неутешительными, то они возвращаются к первому пункту.
    3. Привлечь потребителей. Если спрос подтверждается, начинается поиск инвесторов. После этого продукт представляют широкой аудитории.
    4. Сформировать компанию. Появляется все больше точек организации – формируется корпорация.
    5. Выйти из стартапа. На последнем этапе вы решаете, что делать с созданной моделью. Вы можете перевести его в традиционный бизнес, продать свою долю инвесторам или запустить его на фондовую биржу.

    Важно: успешные стартаперы обсуждают финальную стадию проекта еще до начала его разработки.

    Идея стартапа — половина успеха

    Реализовать любой, даже самый простой проект невозможно без идеи. Она лежит в основе, и именно с нее начинает любой инноватор.

    По статистике 90% стартапов терпят неудачу. Зачастую причиной тому становится неправильно подобранная идея. Она либо не отвечает основным потребностям аудитории, либо оказывается неудачной копией другого продукта.

    Причиной провала также могут стать неэффективное распределение инвестиций, серьезная конкуренция или юридические ошибки.

    Однако сосредоточимся на идеях. Существует несколько советов для тех, кто хочет научиться генерировать и воплощать их.

    • Будьте в курсе всех трендов.

    Подпишитесь на рассылки, читайте новости, следите за появлением новых технологий. Собранная информация может помочь предугадать новинки.

    Если знать конкретную сферу изнутри, то вам гораздо легче будет определить потенциально успешный продукт. Знания из разных областей дадут вам большее преимущество, потому что на их стыке вы сможете создать нечто уникальное.

    Идея может родиться в момент, когда человек самостоятельно решает проблему, используя свое изобретение. Такая ситуация может сложиться из-за того, что ни одна организация не может предложить ему готовое решение. Почему бы вам не занять эту нишу?

    Универсальная карта «Халва» — не просто удобное платежное средство. Она, словно швейцарский нож, содержит десятки полезных финансовых инструментов в одном пластике и мобильном приложении. Кешбэк до 10%, рассрочка в 250 000+ магазинов и доход на остаток до 15% с бесплатным обслуживанием. Сделайте свою жизнь слаще и удобнее!

    • Улучшайте уже существующие проекты.

    Некоторые продукты выглядят не доработанными и не получают должного внимания клиентов. Проанализируйте все недочеты и на основе этого создайте свой проект.

    • Совмещайте несовместимое.

    Попробуйте связать противоположные области. Не исключено, что решение проблемы из одной сферы сработает и в другой.

    • Перенимайте опыт из-за рубежа.

    Во время путешествий обращайте внимание на удачные стартапы местных бизнесменов. Возможно, вы сможете реализовать их по-своему на родине.

    успех стартап статистика

    Статистика показывает, что 90% стартапов терпят неудачу

    • Копируйте, но улучшайте.

    Этот пункт частично вытекает из предыдущего. Воспользуйтесь тем, что вы можете улучшить проект или предложить свою интерпретацию. Если задумка окажется успешной, вы можете затмить оригинал.

    • Отслеживайте новые рынки.

    Присмотритесь к товарам и услугам, которые выпускают интересующие вас организации. Возможно, вы увидите, как можете усовершенствовать их продукт и предложить свою помощь.

    • Общайтесь с людьми, которые легко генерируют идеи.

    Иногда у человека появляется успешная задумка, но при этом он не хочет ее реализовать. Вы можете предложить свое партнерство или самостоятельно вдохнуть в задумку жизнь.

    Каких ошибок следует избегать при запуске стартапа

    К самым распространенным ошибкам, которые допускают стартаперы в начале пути, относятся:

    1. Недостаток подготовки и планирования. Нужно провести детальный анализ рынка, конкурентов, потенциальных клиентов и разработать стратегию для достижения целей.
    2. Ошибки в выборе команды. Необходимо найти людей, которые разделяют вашу идею и смогут ее реализовать. Команда должна быть компетентной и способной эффективно работать вместе.
    3. Недостаток финансовой подготовки. Нужно иметь ясное представление о финансовых потребностях стартапа и разработать план по привлечению инвестиций.
    4. Неточное понимание потребностей клиентов. Важно исследовать рынок и выяснить, что нужно вашим потенциальным клиентам, чтобы создать для них продукт или услугу, которую они захотят купить.
    5. Слишком быстрое расширение. Следует быть осторожным при расширении бизнеса, чтобы избежать проблем с управлением и финансами.
    6. Ошибки в маркетинге. Стартапу жизненно необходимо разработать эффективную маркетинговую стратегию, чтобы привлечь клиентов и увеличить продажи.
    7. Нехватка гибкости. Необходимо быть готовым к изменениям в бизнес-модели и стратегии, чтобы адаптироваться к условиям рынка.
    8. Плохо защищенная интеллектуальная собственность. Ее важно защитить еще на заре компании, чтобы избежать копирования продукта или услуги конкурентами.
    9. Недостаточная оценка рисков. Следует провести анализ рисков и разработать планы по управлению ими, чтобы избежать серьезных последствий для бизнеса.
    10. Ошибки в выборе бизнес-модели. Необходимо выбрать правильную бизнес-модель, которая будет подходить для вашего продукта или услуги и позволит достичь поставленных целей.

    Как привлечь инвестиции

    Ни один, даже самый уникальный стартап не сможет развиваться без инвестиций. Чтобы получить финансирование, необходимо представить свой продукт в наиболее выгодном свете. Для этого необходимо:

    • представить рабочую версию бизнес-модели с четким описанием;
    • показать, что у вас достаточно преимуществ перед конкурентами;
    • наглядно показать, какую прибыль принесет инвестору ваш проект;
    • заранее рассчитать, сколько денег вам понадобиться и для чего;
    • заранее подготовиться к возражениям с его стороны.

    Помните, что ни один инвестор не согласится помогать вам просто так. В первую очередь он хочет приумножить вложенный капитал.

    При оценке проекта инвестор обращает внимание на сам продукт, работающую над ним команду и размер рынка. Далеко не последнюю роль играет то, на каком этапе находится разработка бизнес-схемы.

    Откуда создатели продукта могут привлечь финансирование?

    Этот вид инвестирования выбирают те, кто не хочет от кого-либо зависеть. В таких случаях используют свои средства, либо берут заем в финансовых организациях.

    Однако этих денег может хватить на выведение стартапа до посевного этапа. Если продукт «выстрелит», то для масштабирования проекта понадобятся дополнительные средства.

    Аббревиатура расшифровывается как Friends, Family, Fools (от англ. друзья, семья, дураки). Обычно под «дураками» подразумеваются инвесторы, не имеющего достаточного опыта и рискующие своими финансами.

    Как правило, их поддержка используется в самом начале. Полученных средств хватает для разработки пробной модели продукта. После этого обращаются к более серьезным инвесторам.

    Так называют частных инвесторов, которые вложили свои средства до того, как проект принес успех. Взамен они получают долю в бизнесе или определенный процент от прибыли.

    Чтобы заручиться их поддержкой, инвесторам нужно презентовать готовый проект и показать результаты первого тестирования. Если продукт покажется инвестору перспективным, он может вложить в него десятки, а то и сотни тысяч долларов. Эти деньги идут на доработку продукта и его совершенствование.

    инвестиции стартап

    На последнем этапе ваше дело может привлечь серьезных инвесторов и вложения в сотни миллионов долларов

    • Инвестиции от венчурных фондов.

    Обычно к ним прибегают на посевном этапе. Средства предоставляют инвестиционные предприятия, которые направлены на поддержку стартаперов. Они наставляют их и помогают получить максимальный доход от продукта. Полученные средства идут на расширение корпорации.

    Однако венчурные фонды выдвигают иные требования, нежели частные инвесторы. Как правило, они требуют участия в управлении компанией и даже право оставлять за собой последнее слово при решении важных вопросов. При этом размер инвестиций с их стороны может доходить до миллионов долларов.

    • IPO (Initial Public Offering – первичное размещение акций).

    Этот термин означает публичное предложение для организации. При его получении стартап считается успешно завершенным. Продукт попадает на фондовую биржу, а значит его владельцы смело могут продавать акции организации.

    На последнем этапе вы привлекаете серьезных инвесторов и получаете еще множество преимуществ. Например, ваши акции могут стать альтернативой деньгам при заключении сделок. Все это происходит за счет повышения престижа организации.

    Однако только 33% от созданных стартапов существуют более десяти лет. Даже успех на фондовой бирже не может гарантировать долговечность организации. Необходимо постоянно анализировать работу конкурентов и прислушиваться к своим клиентам. При этом не стоит забывать об усилении своей команды. Соблюдение этих условий сохранит статус вашего продукта и позволит развиваться в мировых масштабах.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *