Esg что это в сбербанке
Перейти к содержимому

Esg что это в сбербанке

  • автор:

Что такое ESG

По мнению 71% россиян, ответственность за решение экологических проблем лежит на бизнесе, общественных и государственных институтах. Некоторые компании принимают эти ожидания и стараются развивать бизнес, внедряя в свою деятельность стратегии, которые минимизируют вред, причиняемый экологии производством.

Аббревиатуру ESG (environmental, social, governance) можно расшифровать как «природа, общество, управление». Это свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые способствуют его устойчивому развитию.

  • E ― Environment ― внимательное отношение к окружающей среде.
  • S ― Social ― социальная ответственность. Сюда относят взаимодействие с обществом в целом ― клиентами и сотрудниками. Соблюдение трудовых норм, качественное обслуживание и безопасность. А также благотворительные инициативы.
  • G ― Governance ― ответственное корпоративное управление. Прозрачность работы компании, сохранность данных клиентов, выплата белых зарплат и противодействие коррупции.

Концепция ESG предполагает ответственность перед будущим. Это значит, что важно:

  • рационально использовать природные ресурсы;
  • снижать риск уничтожения биологических видов;
  • соблюдать гендерное равенство;
  • бороться с изменениями климата, бедностью и голодом.

Мир должен развиваться по такому пути, который обеспечит высокий уровень жизни в настоящем и при этом не нанесёт вреда новым поколениям. Большую роль в этом играет бизнес.

Как оценивают соответствие принципам ESG

В рамках концепции ESG ООН разработала резолюцию «Повестка дня в области устойчивого развития на период до 2030 года», в которой сформулировано 17 глобальных целей. Любой бизнес, не только крупный, может содействовать достижению этих целей на своём уровне. Чтобы оценить эффект, используют критерии ESG.

Независимые агентства формируют рейтинги, проводя оценку компаний. Критерии оценки обычно включают экологические, социальные и управленческие вопросы. Их количество может варьироваться от нескольких десятков до нескольких сотен.

У каждого критерия есть свой вес в финальной оценке. Критерии будут отличаться для разных компаний: они меняются в зависимости от особенностей операционной модели организации, её отрасли и географии деятельности.

Рейтинги могут составляться по следующим критериям:

Рейтинги в основном нужны инвесторам, реже кредиторам, для дополнения их собственного анализа. Для него используют не только конечную оценку рейтингового агентства, но и предоставленные в рамках оценки ESG данные о компании. Кроме того, некоторые инвесторы рассматривают сразу несколько ESG-рейтингов для получения полной картины, потому что оценки агентств отличаются.

Примеры рейтинговых агентств: RAEX-Europe, Sustainalytics ESG Risk Rating, MSCI ESG Rating. Самым строгим считается рейтинг S&P Global Scores (SAM).

Например, по версии рейтинга RAEX-Europe, в апреле 2023 года из российских компаний в топ вошли НЛМК, «Полюс» и «Уралкалий».

Зачем следовать принципам ESG

Следование принципам ESG даёт компаниям некоторые преимущества: социальные и конкурентные.

Государственные субсидии и льготы

Госструктуры легче вкладывают деньги в компании, придерживающиеся ESG, и бизнес по разработке энергоэффективных и «зелёных» технологий. Например, в России с 2023 года часть средств, поступивших в федеральный бюджет от экологического сбора, будет направляться на субсидии компаниям и индивидуальным предпринимателям, которые выпускают товары из переработанных отходов.

Специальные условия кредитования

На лояльность со стороны банков влияет, помимо следования принципам ESG, прозрачность отчётности ― она не должна вызывать вопросов. Компании с прозрачной системой управления также легко получают кредиты под сниженный процент. В частности, каждый третий российский банк уже выполняет ESG оценку своих клиентов, а 20% из оставшейся части крупнейших банков планируют в будущем оценивать своих заёмщиков по такому же критерию.

Уровень ESG-развития компании также влияет на условия кредитования. Например, Сбер уже выдавал такой кредит для АФК «Система». Процентная ставка была привязана к показателям устойчивого развития.

Лояльность клиентов

По данным исследования аналитического центра НАФИ и Экологического союза, пятая часть жителей крупных городов России (20%) отдаёт предпочтение экологичным товарам, если цена таких товаров их устраивает. Грамотное использование тренда на экологичное отношение к природе, бережное использование ресурсов и соблюдение трудовых норм создаёт хорошую репутацию компании и повышает лояльность клиентов.

Привлекательность для сотрудников

Компании, которые платят официальную и достойную зарплату, проводят регулярные мероприятия, направленные на карьерный рост каждого работника, выглядят привлекательнее в глазах потенциальных сотрудников. Высокий рейтинг компании в отношении к персоналу позволяет её руководителям подбирать действительно ценные кадры в свой штат. А профессионализм сотрудников способствует развитию компании.

В России лидером среди крупнейших работодателей 2022 года, по версии платформы онлайн-рекрутинга HeadHunter, стал Сбер.

Снижение налогов за счёт благотворительности

Благотворительные пожертвования в некоммерческие организации (НКО) с 2020 года позволяют компаниям и физлицам претендовать на налоговый вычет. Но для юридических лиц вычет возможен только при условии работы по общей схеме налогообложения.

Другое необходимое требование для частичного возврата средств ― сумма пожертвования, не превышающая одного процента от годовой выручки. Жертвовать нужно в зарегистрированные социально ориентированные НКО. В реестре сегодня насчитывается более 47 тысяч таких организаций.

Как компании разрабатывают стратегии ESG

Каждая организация вправе определять вектор развития и внедрения ESG-принципов в свою стратегию самостоятельно. Очерёдность зависит от специфики, целей и возможностей бизнеса. Часто для внедрения ESG в производство необходимо кардинально перестраивать бизнес или менять технологические процессы.

Компании определяют приоритеты и разрабатывают ESG-стратегии, обозначая сроки, в которые планируется достигнуть нужных результатов.

Производство

Так, например, в декабре 2020 года совет директоров «Уралкалия» утвердил ESG-стратегию на период до 2025 года. Компания выбрала 10 приоритетных направлений деятельности в области ESG, среди которых три новых, обусловленных глобальными трендами в области устойчивого развития.

Приоритеты «Уралкалия» в рамках ESG-стратегии. Источник: сайт компании

В течение пяти лет компания планирует следовать выбранным целям, а затем пересмотреть и усилить политику в отстающих направлениях.

Ретейл

Крупные компании, занимающиеся розничной продажей, также сосредотачивают своё внимание на внедрении ESG-принципов и следовании глобальным целям Повестки ООН.

Например, X5 Retail Group основными целям до 2030 года избрали ликвидацию голода, хорошее здоровье и благополучие, достойную работу и экономический рост, ответственное потребление и производство. Также компания планирует сосредоточить внимание на получении недорогостоящей и чистой энергии, борьбе с изменением климата, уменьшении неравенства, сохранении водной экосистемы и суши.

Цели X5 до 2030 года. Источник: презентация компании

Банки

В 2023 году Сбер получил награду в номинации «ESG-трансформация бизнеса» как драйвер изменений в области устойчивого развития в стране.

Компания работает во всех трёх направлениях ESG и ставит перед собой такие задачи:

E ― в области экологии

  • Достичь углеродной нейтральности по охватам 1 и 2 к 2030 году и содействовать национальному переходу к низкоуглеродному развитию. Для этого продолжать реализовывать «Климатическую стратегию», направленную на сокращение и компенсацию углеродного следа, включая след кредитного портфеля.
  • Увеличивать эффективность использования материалов, энергии и воды, а также внедрять систему рационального обращения с отходами.
  • Финансировать «зелёные» проекты, которые содействуют достижению целей в области охраны окружающей среды на национальном уровне.
  • Поддерживать проекты и мероприятия, призванные повысить популярность экологического мышления среди населения страны.

S ― в общественной сфере

  • Создавать достойные условия труда для сотрудников, заботиться об их здоровье и благополучии и прилагать все усилия к повышению качества их жизни.
  • Предоставлять своим сотрудникам широкие возможности для профессионального и личностного роста, а также активно развивать корпоративное волонтёрство.
  • Поддерживать принципы гендерного равенства. Так, по итогам 2022 года, доля женщин на руководящих должностях в Сбере достигла 65%.
  • Соблюдать и защищать права человека в собственной деятельности и в цепочке поставок и предъявлять соответствующие требования к поставщикам и деловым партнёрам.
  • Поддерживать инклюзивность, развивать безбарьерную среду, повышать доступность социально значимых финансовых и нефинансовых продуктов и услуг для уязвимых групп населения. Например, 43 тысячи устройств самообслуживания банка (95% сети) оборудованы функцией аудиопомощника для людей с нарушением зрения.
  • Поддерживать социальные и благотворительные проекты, а также реализовывать социально значимые программы в сферах здравоохранения, образования, культуры, строительства и модернизации инфраструктуры.
  • В 2022 году Сбер направил 6,8 млрд рублей на благотворительность. Также компания работает в направлении поддержки устойчивого развития регионов присутствия.

G ― в сфере управления

  • Обеспечивать информационную безопасность и защиту данных клиентов, совершенствовать систему противодействия коррупции и предотвращения финансовых преступлений.
  • В 2022 году больше 50 миллионов клиентов воспользовались сервисами кибербезопасности.
  • Обеспечивать высокие стандарты корпоративного управления и деловой этики всех компаний группы и содействовать их распространению среди поставщиков и подрядчиков.
  • В банке действует горячая линия комплаенс ― системы внутреннего мониторинга операций. На неё могут анонимно и круглосуточно обратиться сотрудники Сбера и любые третьи лица.
  • В рамках общемировой практики наличие системы комплаенса является показателем ответственной и прозрачной деятельности компании.
  • Разрабатывать подходы и механизмы в области ответственного финансирования в России и содействовать формированию стандартов, стимулов и инструментов в этой области на национальном уровне.
  • Поддерживать клиентов в их ESG-трансформации, чтобы распространять лучшие практики на российском рынке и снижать воздействие кредитно-инвестиционного портфеля банка.
  • Предоставлять клиентам востребованные ЕSG-продукты и услуги во всех бизнес-сегментах и внедрять процедуры по оценке и управлению ESG-рисками.

Как внедрить принципы ESG

Кажется, что всё это касается только крупных компаний, потому что у них есть ресурсы для достижения глобальных целей, но на самом деле принципы ESG могут внедрять и небольшие компании не в ущерб себе.

Как правило, путь выстраивания и внедрения стратегии следующий.

Сформировать рабочую группу и назначить руководителей

Обычно в неё входят те, кто отвечает в компании за экологию, социальные вопросы, кадры, PR, внутренний аудит и охрану труда. Часто имеет смысл привлечь внешних экспертов и производственников, у которых могут быть идеи по модернизации технологических процессов. В малом бизнесе эта команда может быть небольшой.

Оценить влияние предприятия на окружающую среду

Произвести точные расчёты с использованием основных показателей и выявить проблемные зоны. Выяснить, что уже было проведено, какие мероприятия и инициативы внедрены.

Возможно, вы уже используете экологичную упаковку для товаров или предложили клиентам отказываться от одноразовых приборов при оформлении заказа. Может быть, проводились благотворительные мероприятия или субботники.

Обычно сначала рабочая группа и внешние консультанты читают и изучают все имеющиеся под рукой документы, а потом идут в отделы, прося ответственных за направление прояснить, что и как было. Можно выяснить, была ли ранее интегрирована ESG-повестка в производственные процессы, или её туда не допускали.

Разработать меры в трёх направлениях ESG, поставить цели и задачи

Рабочая группа должна определить, какие уже начатые инициативы в заданном направлении компания должна поддерживать, какие ― улучшить, а что придётся внедрять с нуля.

На этом этапе важно оценить и количество ресурсов компании (человеческих, финансовых), которые понадобятся на реализацию планов.

Внести изменения в социально-корпоративную политику

Это всё, что касается условий труда, размера заработных плат, мотивации и обучения сотрудников. В частности, важно показать персоналу и то, что они личным примером могут вкладываться в ESG-повестку. Для этого можно проводить, например, благотворительные мероприятия в компании.

Даже небольшое предприятие может быть привлекательнее крупных корпораций для потенциальных сотрудников, если будет организовывать комфортные условия труда ― давать бонусы, скидки на продукцию, «белые» зарплаты и пр. На отношение инвесторов, поставщиков и других контрагентов положительно повлияет прозрачная отчётность ― документы о деятельности компании в открытом доступе.

Установить KPI и отслеживать статусы выполнения задач

Желаемые результаты должны быть конкретными и измеримыми. Статус их реализации и прогресс в достижении KPI лучше всего отслеживать через внутренние системы планирования и отчётности компании. Также придётся публиковать ESG-отчёты, чтобы люди из внешнего мира могли оценить, насколько далеко компания продвинулась в ESG-повестке.

Следить за изменениями у конкурентов, в стране и мире

Чтобы не упускать то, что можно внедрить, перенимайте опыт ведущих корпораций, анализируйте их отчёты. Посещайте деловые мероприятия, где обсуждают ESG-внедрение, корпоративное управление и другие важные вопросы. Адаптируйте под себя тенденции мирового рынка.

Главное

  1. Концепция ESG ― это свод правил и подходов к ведению бизнеса, которые способствуют его устойчивому развитию. Принципы включают в себя заботу об экологии, ответственное отношение к сотрудникам и клиентам, прозрачную работу компании и участие в благотворительных инициативах.
  2. Приверженность компании принципам ESG даёт ей некоторые преимущества, такие как субсидии от государства, специальные условия кредитования, лояльность клиентов, привлекательность для сотрудников, возможность платить меньше налогов. Соответствие критериям отслеживают через отчёты компаний и ESG-рейтинги независимых агентств.
  3. Каждая организация вправе самостоятельно определять вектор развития и внедрения ESG-принципов в свою стратегию. Как правило, необходимо определить приоритетные направления, назначить ответственных, выделить ресурсы и установить измеримые и реалистичные KPI.

Esg что это в сбербанке

Создаём программы страхования, доступные для всех.

Страхование без барьеров

Факт: в нашем офисе нет ступенек и неудобных порогов. Мы создаём не только доступную среду, но и стремимся сделать так, чтобы наши продукты и услуги были удобны для любого клиента.

Ваши данные — важны!

Постоянно совершенствуем кибербезопасность, используя передовые технологии, пресекаем деятельность киберпреступников и надёжно защищаем персональную информацию

Заботимся о благополучии населения
Поддерживаем волонтерские и социальные инициативы, улучшающие жизнь людей

Волонтерство

Помогаем пожилым людям, детям-сиротам, а также людям, нуждающимся в медицинской помощи. Поддерживаем и развиваем корпоративное волонтёрство

Финансовая грамотность

Реализуем образовательные проекты, помогающие людям лучше разбираться в сложных финансовых продуктах, а также грамотно управлять своими финансами

Бережем окружающую среду

Несмотря на то что ООО СК «Сбербанк страхование жизни» —непроизводственная компания и минимально воздействует на окружающую среду, мы понимаем, что защищать природу важно.

Посадить деревья

Бережем природные ресурсы

Избавляемся от бумаги при помощи развития электронного документооборота, сортируем мусор и улучшаем энергоэффективность офисов.

Сажаем деревья

СберСтрахование жизни при поддержке Комитета лесного хозяйства Московской области высадили более 2,5 тыс. сосен в Одинцовском районе Московской области. Мероприятие направлено на восстановление лесного массива площадью около 1 гектара. — пресс-релиз.

Формируем эффективные команды

Люди — это главное в любом бизнесе. Именно поэтому мы уделяем особое внимание заботе о сотрудниках и их карьерному развитию.

3 500 учебных материалов доступны каждому сотруднику с первых дней работы

Корпоративная культура

Придерживаемся высоких стандартов корпоративной культуры Группы Сбер. Поощряем саморазвитие, ответственность за результаты, открытость, работу в команде и заботу о клиентах. Также у нас отсутствует гендерное неравенство в каком-либо виде.

Обучение

Для сотрудников с самого первого дня работы доступно множество курсов, а также учебных материалов из большой библиотеки Группы Сбер. Мы уделяем особое внимание карьерному развитию сотрудников, применяя передовые цифровые технологии.

Благополучие команды

Мы заботимся о здоровье и благополучии сотрудников. Каждому сотруднику доступно добровольное медицинское страхование, а также страхование жизни. Кроме этого, мы поддерживаем сотрудников в трудных жизненных ситуациях.

Игра по финансовой грамотности «Разумные деньги»

Начать игру! Игра по финансовой грамотности «Разумные деньги»

Сбербанк разработал новые инструменты для реализации ESG-повестки

ЕКАТЕРИНБУРГ, 4 июля. /ТАСС/. Новые инструменты для реализации ESG-повестки (environmental, social, governance — экологическая, социальная ответственность, корпоративное управление) разработал Сбербанк, среди них зеленые закупки, которые позволяют дополнительно оценить поставщиков. Потребность в новых механизмах возникла после ухода зарубежных представителей ESG-инфраструктуры, сообщил в понедельник исполнительный директор дирекции по ESG-повестке Сбербанка Иван Барсолла на международной промышленной выставке «Иннопром».

«Сбер активно был в эту повестку вовлечен и до, сейчас мы переосмыслили, поняли, что нужно делать, и выводим на рынок ряд практических инструментов, которые можно использовать прямо сейчас, они уже готовы. Первое, о чем я хотел сказать, это зеленые закупки, это тот аспект, который позволяет вовлечь в ESG-повестку большое количество компаний», — сказал он.

По его словам, в последнее время из России ушли зарубежные инвесторы, которые были драйвером повестки, представители ESG-инфраструктуры, международные сертификационные органы. Отечественные компании отключили от ESG-рейтингов. Все это наложило ряд трудностей в реализации повестки.

Барсолла рассказал, что инструмент зеленых закупок дает возможность заказчикам товаров и услуг выдвинуть дополнительные требования к поставщикам по ESG-повестке, оценить их по разработанной Сбером методологии. Компании в свою очередь получают сертификат соответствия. Воспользоваться сервисом могут как частные компании, так и муниципалитеты. Также в числе новых инструментов — модель для ESG-трансформации, которая отражает место региона по каждому из факторов повестки, итоговое место региона среди других субъектов.

Главная тема выставки «Иннопром» в 2022 году — «Промышленный переход: от вызовов к новым возможностям», страной-партнером стал Казахстан. На мероприятии представлены актуальные отечественные и совместные разработки в области автоматизации производства, новой мобильности, современных материалов и других перспективных направлений. Выставка проходит с 4 по 7 июля в Екатеринбурге.

ESG — это долгосрочная устойчивость, а не сиюминутная выгода

Деловой журнал Банковское обозрение №3 март (301)/2024

— Очень актуальна. ESG-повестка — не дань моде. Стремление к устойчивому развитию — неотъемлемая часть нашей системы ценностей и результат анализа долгосрочных трендов. Это тот случай, когда понимаешь, что иначе действовать нельзя. Если, конечно, мыслить горизонтом десятилетий, а не нескольких месяцев.

В этом году нам пришлось скорректировать свою ESG-стратегию. Но даже в текущей ситуации, когда по понятным причинам приоритеты в экономике смещаются, мы сохранили 80% запланированных на 2022 год ESG-целей, а 20% наиболее затратных с финансовой точки зрения перенесли на следующие годы. Стратегические цели нашей ESG-политики, принятой в 2021 году, не изменились. Мы по-прежнему планируем достичь полной углеродной нейтральности по операционной деятельности к 2030 году.

— Российские банки обычно брали за основу западные ESG-принципы и модели, ориентировались на западных инвесторов и клиентов. Сейчас приходится смотреть на Восток. Как на рынке и в Сбере меняются подходы и насколько сильно восточная ESG-повестка отличается от западной?

— Внимание к ESG растет во всем мире. Причем в ряде стран Азии, Африки и Ближнего Востока ESG-регулирование развивается быстрее, чем в Северной Америке и Европе, и требования там зачастую даже жестче. Если мы хотим оставаться конкурентоспособными на мировом уровне, то нам придется ориентироваться на эти стандарты и внедрять их у нас.

И чем бесшовнее будет переход между стандартами разных стран, тем проще будет экономике соответствовать этим требованиям.

Сейчас мы видим, что ESG-повестка активно развивается в странах ЕАЭС, где активно создается инфраструктура для привлечения денег в зеленую экономику. Объем устойчивых финансовых инструментов, выпущенных странами ЕАЭС, в 2021 году превысил 250 млрд рублей — это 0,6% долгового рынка. В мире этот показатель составляет 1%, однако у нас данное направление возникло только в 2019 году. Важно помнить, что долгосрочные цели по устойчивому развитию объединяют разные страны даже в такой сложный период, как сейчас. ESG-повестка помогает сохранять существующие связи между государствами и создавать новые.

— Как вы оцениваете зеленые проекты?

— Устойчивые кредитные продукты, которые вносят вклад в ESG-трансформацию клиента, подразделяются на зеленые, адаптационные и ESG кредитные продукты (сделка с ESG-условием). Сбер использует ESG-критерии и для бизнес-планирования, и для анализа корпоративного кредитного портфеля.

— Банк разрабатывает комплексную линейку ESG-продуктов для бизнеса. Для каких компаний и отраслей она наиболее актуальна?

— Наши ESG-эксперты разработали широкий спектр услуг для устойчивого развития — от бесплатной самодиагностики до комплексного сопровождения ESG-трансформации. Эти инструменты позволяют бизнесу сокращать издержки, управлять ESG-рисками и повышать вовлеченность сотрудников.

ESG-продукты актуальны для всех отраслей. Если говорить про крупный бизнес, то в нашем портфеле зеленых и ESG-кредитов 43% составляют компании-девелоперы, строительные подрядчики и управляющие недвижимостью. Поэтому Сбер поддерживает внедрение отечественного зеленого стандарта строительства, разработанного в том числе с участием наших экспертов.

Отмечу, что ESG-повестка клиентов и партнеров банка напрямую влияет на устойчивость бизнеса Сбера, потому что их возможные риски — это риски нашего кредитного и инвестиционного портфелей.

Бизнес, который игнорирует ESG-вопросы, очень сильно рискует. Рискует потерей общественного доверия, клиентов и выручки, что в конечном счете может привести к банкротству.

— Какие зеленые продукты банк предлагает корпоративным клиентам?

— Это «ESG-навигатор», «EHS-консалтинг» (EHS — environment, health and safety), «Комплекс ESG-политик» и «Зеленая цепочка поставок». Этими продуктами уже воспользовались около 250 компаний. Они получили отчеты с рекомендациями, разрешительную и регламентирующую документацию, сертификаты, подтверждающие приверженность ESG-принципам.

Например, «Зеленая цепочка поставок» оценивает зрелость компаний-поставщиков по таким направлениям, как экологическая эффективность, работа с сотрудниками и прозрачность корпоративного управления. Мы провели пилотный проект с крупнейшими компаниями — «Т Плюс» и «Уралхим», в результате комплексную оценку получили 20 поставщиков этих корпораций. Сейчас подписываем контракт с еще одной крупной компанией, о чем расскажем в ближайшее время.

— А какими могут быть зеленые продукты для частных клиентов?

— Запрос на ESG и устойчивое развитие есть не только у бизнеса, но и у населения. Наглядные примеры ESG-образа жизни — использование электромобиля вместо авто с двигателем внутреннего сгорания, покупка экопродуктов, раздельный сбор мусора и сдача вторсырья на переработку, участие в волонтерских инициативах по защите окружающей среды (и личное, и финансовое) и многое другое. Таких клиентов мы называем ESG-ориентированными. Вы удивитесь, но с начала 2022 года их число выросло на 52% — сейчас это 12 млн человек.

И мы готовы разрабатывать для них соответствующие продукты. В следующем году, если рынок и девелоперы будут готовы, планируем запустить зеленую ипотеку на жилье из высококачественных материалов с доступной средой, построенное с использованием зеленых стандартов и новейших технологий.

— Сбер разработал свою первую ESG-стратегию еще в 2020 году. Расскажите о динамике зеленого финансирования и затрат на развитие данного направления в банке. Насколько экономия от внедрения зеленых принципов внутри Сбера окупает расходы на внедрение этой повестки в бизнесе?

— Наш портфель зеленых и ESG-кредитов за первое полугодие 2022 года составляет 419 млрд рублей. Темпы роста не столь высоки, как планировалось, но это объективные сложности. Вместе с тем клиенты продолжают проявлять интерес к этому направлению.

Все-таки ESG — это про долгосрочную устойчивость бизнеса, а не сиюминутную выгоду.

Поэтому на коротком отрезке не стоит ожидать существенной экономии от вложений в ESG-проекты. Это больше про то, каким мы хотим видеть мир вокруг и как обеспечиваем устойчивость собственного бизнеса.

То же самое касается и наших внутренних проектов по достижению углеродной нейтральности. Безбумажный документооборот, переработка пластиковых карт, энергосбережение, зеленые закупки, кибербезопасность — эти проекты направлены и на устойчивость бизнеса на длинном горизонте, и на прямую экономию.

Так, в 2021 году Сбер перевыполнил план по раздельному сбору отходов (30% вместо 28%), а эффективные модели энергопотребления позволили сэкономить 230 млн рублей. Вроде бы не такая большая сумма в масштабах Сбера, но это ежегодная экономия, которая принесет 2,3 млрд рублей за 10 лет. Еще один пример: к концу 2023 года мы посадим 1 млн деревьев. Увидим ли мы прямую экономию от потраченных на лесовосстановление средств? Нет. Но так мы компенсируем свой углеродный след, ведь выросшие деревья будут поглощать больше CO2.

— Сколько всего ESG-проектов у Сбера?

— За два года реализовано около 1 тыс. проектов разного уровня и масштаба. Мы лидируем в отечественной ESG-повестке и вносим весомый вклад в ESG-трансформацию экономики страны.

— Легко ли найти ESG-специалистов в России? Где вы их ищете?

— Пока мы большей частью готовим их сами. Тема ESG появилась на отечественном небосклоне относительно недавно — не было ни научной осмысленности, ни комплексного подхода, ни возможностей для обучения. Но затем бизнес почувствовал кадровый голод и сейчас уже активно включился в подготовку профильных специалистов.

Свои учебные программы запустил и Сбер. В СберУниверситете есть базовый бесплатный курс «ESG: введение» для тех, кто хочет разобраться в основных понятиях. Совместно с Высшей школой экономики мы реализовали магистерскую программу. Кроме того, для бизнеса у СберУниверситета существуют корпоративные программы-интенсивы. На сегодняшний момент нами запущено уже три программы обучения. Думаю, они станут хорошим примером для других компаний и институтов — будут появляться новые программы, которые помогут преодолеть дефицит ESG-специалистов в России.

В завершение хочу подчеркнуть, что мы рассматриваем ESG-повестку во всем ее многообразии. Это сложная, многокомпонентная, каждодневная работа. Любое решение мы «взвешиваем», чтобы понять, как оно повлияет на природу, социум и финансовую устойчивость банка, как его воспримут сотрудники, клиенты, партнеры и акционеры, как оно будет выглядеть в корпоративной отчетности и так далее.

Ведь ESG — про длинный горизонт планирования. Здесь нет «быстрых побед». Мы понимаем, что мало измениться самим, — важно быть драйвером позитивных изменений для всей страны. У Сбера для этого есть не только желание, но и компетенции, выработанные на собственном опыте. И это не какое-нибудь тайное знание: мы делимся своими наработками, разрабатываем ESG-продукты для бизнеса любого сегмента и масштаба, финансируем зеленые проекты. Мы рассказываем нашим розничным клиентам, что такое ESG на практике и с чего можно начать — например, с сортировки бытового мусора.

Поэтому главным результатом такой работы для нас станет изменение внутреннего сознания, культуры людей, когда экология из того, что делается «для галочки», станет образом жизни.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *