Как просчитать риски при открытии бизнеса
Перейти к содержимому

Как просчитать риски при открытии бизнеса

  • автор:

20 бизнес-рисков, о которых всегда нужно помнить руководству компании

Друзья, привет! В период пандемии или различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

Бизнес-риски угрожают компании провалом в достижении бизнес-целей. Менеджмент разрабатывает планы, работает с продуктом, пытается удержать показатель рентабельности, а если вдруг все усилия идут насмарку — реализовался риск. Но если знать, откуда и какой опасности ожидать, можно удержать показатели в желаемых пределах. В SWOT-анализе бизнеса риски закладываются в блок угрозы. И если жизнь на планете Земля протекает благоприятно этих рисков будет мало, а при текущей ситуации рисков для бизнеса предостаточно. Предлагаю Вам ознакомиться с 20 бизнес-рисками, на которые сегодня стоит обратить внимание в первую очередь.

Если вы знаете другие риски, то напишите их, пожалуйста, в комментариях.

1. Риск потерять конкурентные преимущества

В отраслях, где существует серьезная конкуренция, может случиться ситуация, когда компания теряет конкурентные преимущества. Например, на рынок выходит новый продукт, имеющий гораздо лучше потребительские свойства, чем тот, что предлагаете вы. Или другая фирма получила возможность значительно сократить расходы на производство. Для того, чтобы уменьшить эту угрозу, всегда наблюдайте за рынком, крупнейшими конкурентами, технологическим развитием в отрасли. Прорыв, произошедший в конкурентном окружении, не должно неожиданностью.

2. Экономический риск

Это изменения в экономике, которые могут привести к падению продаж или увеличению расходов компании. Есть большое количество инструментов, которые уменьшают последствия наступления следующих рисков: от диверсификации бизнеса с выходом за пределы одного государства и монопродукта к фиксации контрактных цен на долгосрочной основе. Некоторым экономическим рискам невозможно противостоять, но это не значит, что их можно игнорировать.

3. Операционный риск

Предположим, экскаваторщик на соседнем участке во время работы разорвал линию связи. Компания мгновенно лишилась потока входящих звонков и интернета. Даже один день без клиентов — это существенная потеря дохода, поэтому необходимо задуматься о налаживании резервных или альтернативных рабочих процессов.

4. Правовой риск

То, что сегодня находится в рамках закона, назавтра может стать преступлением — и наоборот. Изменения в правовом поле несут большие угрозы, но часто бывают прогнозируемыми: законодательный процесс в большинстве государств — медленное дело. Поэтому юридический отдел должен отслеживать изменения в государственных актах, которые могут влиять на деятельность компании. А в странах, где правовая ситуация плохо прогнозируема, необходима дополнительная бдительность, максимальное упрощение операций или даже сокращение присутствия на рынке.

5. Риск несоответствия требованиям законодательства

Мы можем просто не знать, что нарушаем закон или требования госучреждений. Так же мы можем не знать, что один из менеджеров дал взятку ради выгодного для компании контракта (и собственного бонуса, конечно). Но в случае, если нарушение будет выявлено, придется отвечать организации. Так «Airbus» оштрафовали на 4 миллиарда евро за оплаченные в 16 странах взятки. Нулевая толерантность в компании относительно коррупции, расизма, сексизма, защита окружающей среды и здоровья работников помогут значительно сократить вероятность наступления этого риска. Большая компания обязана внедрять соответствующие политику и процедуры, которые должны знать и выполнять все сотрудники, а за нарушение должны увольнять независимо от уровня должности.

6. Риск стратегии

Ошибка в стратегии может поставить организацию на грань краха. Решили выйти на рынок с качественным продуктом, а потребителям был нужен дешевый. Пригласили звездного топ-менеджера, а он оказался неспособным управлять бизнесом. Выбрали интернет для рекламы товара, а целевая аудитория смотрит только телевизор. Все это примеры, когда провал в стратегии приводит к проблемам. Чтобы предотвратить это, следует определить слабые места рынка, отрасли, поставщиков, производства и везде поставить «предохранители»: дополнительный план на случай, если стратегия не сработает.

7. Репутационный риск

Компания — это люди, и если часть из них — некомпетентны, нечестны, склонны прикрывать собственную непрофессионализм ложью или преступлениями, то репутация фирмы под угрозой. Представьте, что оператор клиентской службы обманывает клиентов, чтобы не доводить проблему до руководства. Организация уже теряет доверие и репутацию, а если ситуация вместе с доказательствами попадет к соцсетям или медиа — потери будут еще больше.

Предупредить этот риск можно, начав заранее строить доверительные и прозрачные отношения с потребителями с помощью полезного контента и приятного клиентского опыта.

8. Программный риск

Неудача может случиться и с отдельной бизнес-программой компании или портфелем проектов. Старайтесь наладить программную и продуктовую линейки компании таким образом, чтобы провал в одной из них не стал большой проблемой для других направлений деятельности. То есть от успеха или провала одной программы не должен зависеть весь бизнес, даже если это — стартап, основанный на одном продукте.

Чтобы избежать этого риска, следует развивать одновременно несколько идей. Например, если вы решили запустить онлайн-платформу, то выберите десять различных направлений и сделайте десять сайтов, тогда шанс успеха повысится.

9. Риск проекта

Отдельный проект также может потерпеть поражение. Это может произойти из-за ошибки в бюджете, технологическую неготовность, отсутствие соответствующих специалистов и тому подобное. Крах проекту, так же как программы, не должна вызывать таких последствий, приводящих к значительным проблемам компании в целом.

10. Риск инноваций

Когда компания разрабатывает или внедряет инновации, никто не даст гарантии того, что это завершится успехом. Независимо от результата, ресурсы будут потрачены. Не тратьте деньги на инновации только потому, что это модно, помните — прогресс требует тщательного анализа и планирования.

11. Риск страны

Существуют риски, связанные с угрозами для государства: внешними и внутренними вызовами, слабостью экономики, судебной и правоохранительной системы и тому подобное. О реализации этих рисков можно было бы спросить у тех, кто инвестировал в облигации Российской империи, если бы они были живы.

Предупредить эти такие почти невозможно, но вы о них обязаны помнить.

12. Риск качества

Продукты или услуги компании могут не соответствовать требованиям клиентов по качеству. Две аварии самолетов Boeing 737 MAX привели к тому, что продажи авиагиганта в 2020 году упали практически до 0.

Проблемы с качеством, а после этого и репутационные риски привели к обвалу продаж коммерческих самолетов компании Boeing.

Конечно, все хотят производить продукты высочайшего качества, но сами потребители часто соглашаются на низкое качество ради низкой стоимости или скорости выхода продукта на рынок. Поэтому качество должно быть просто приемлемым, но уровень «приемлемости» стоит подробно описать.

13. Кредитный риск

Контрагенты вашей компании могут не оплатить товары или услуги. Неважно, из-за неспособности или потому что просто решили не платить. Старайтесь тщательно проверять партнеров, используйте страхования кредитов или банковскую гарантию, которые уменьшают риск неплатежей.

14. Риск изменения валютных курсов

Когда бизнес выходит за пределы национального валютного рынка в торговых операциях, инвестициях, кредитовании и т.п., у него появляется риск потерять деньги из-за изменения курсов валют. Допустим, компания взяла кредит в 1000000 долларов США для развития бизнеса, ежегодный платеж составил 100 000 долларов, а инфляция ведь на месте не стояла.

Не берите кредитов в иностранной валюте, если доход компании не формируется из нее в достаточной степени. Нивелировать риски валютных колебаний можно с помощью финансовых инструментов, например, фьючерсов и форвардных контрактов.

15. Риск изменения учетной ставки

Если ваша компания в значительной степени зависит от кредитных ресурсов, увеличение ставки по кредиту приведет к росту расходов на обслуживание долга. Большой долг или резкое колебание размера ставки могут стать в таком случае тем, что утопит компанию. Чтобы обезопасить себя, необходимо сформировать портфель из инструментов кратко- и долгосрочного финансирования, что позволит придерживаться графика выплат при любых обстоятельствах.

16. Риск налоговых изменений

Налоговая среда, в которой работает компания, со временем в определенной степени меняется. Налоговые ставки повышают или (помечтаем 🙂 снижают, а фискальная служба вводит новые методы борьбы с размыванием налоговой базы и тому подобное. Прогнозировать влияние таких изменений на бизнес трудно, но возможно. Следует помнить, что борьба с агрессивным налоговым планированием ведется не только на национальном, но и на международном уровне.

17. Риск прерывания процесса

Обычно, процессы в компании хорошо налажены и работают бесперебойно: на линии производится продукция, данные о продажах хранятся на сервере, для руководства готовится очередной отчет, персонал проверяет банковское приложение в ожидании очередной заработной платы.

Но может случиться авария, что разрушает весь процесс — неисправность оборудования, хакерская атака или ошибка бухгалтера в реквизитах банковских карт работников. Для того, чтобы проблема не превратилась в катастрофу, нужно увидеть эти риски заранее, наладить резервные процессы, разработать предупреждающий план действий и научить персонал противостоять невзгодам.

18. Ресурсный риск

Для того чтобы достичь бизнес-цели, компании может не хватить финансирования, опытных сотрудников, запчастей, сырья, материалов и т. Например, автокомпания Jaguar остановила производство электрокаров из-за нехватки батарей. Поэтому стоит все просчитать заранее и сделать заначку.

19. Политический риск

Политические события способны существенно влиять на условия функционирования бизнеса. В странах, где демократические традиции слабые, а также в государствах с автократичным или тоталитарным режимом, передача власти может привести к кризису. А установлением торговых барьеров ради стимулирования национального производства занимаются почти все. Также не стоит рассчитывать на помощь влиятельных друзей, ведь это может обернуться потерей доходов и даже персональными санкциями.

20. Сезонный риск

Смена сезона (как и изменение климата) несет риски для определенных видов бизнеса (шиномонтаж, горнолыжные курорты и т.п.). В этом случае нужно продумать, что еще вы можете предложить клиентам, чтобы их не потерять, например, хранение зимних шин или SPA-процедуры на природе.

Автор: Трепольский Дмитрий, директор по развитию Pronline.ru

Бизнес риски: что это и как их избежать в 2022 году

Бизнес риски: что это и как их избежать в 2022 году

Строя свой бизнес, необходимо понимать, что придётся столкнуться с разными событиями. В каждом деле есть вероятность наткнуться на чреду проблем и неожиданностей. Поговорим о бизнес рисках, что это такое и главное, как постараться их избежать в нынешнем, 2022 году.

Что такое риск в бизнесе?

Что такое риск в бизнесе.jpeg

Итак, что такое риск в бизнесе? Это опасные моменты в разработке любого предприятия. И, перед тем, как открыть кафе кондитерскую, все возможные неудачи и точки убытка необходимо учесть и рассчитать. Опасность при создании своего дела может встретиться не только «прожженному бизнесмену».
Новички, под страхом сомнений, бояться стать предпринимателем, и попросту отказываются от этой идеи. Но, если понимать все виды рисков и грамотно провести расчет прибыли и затрат – можно свести к минимуму все «острые углы». Для открытия бизнеса, у владельца должен быть:

  • Бизнес-план с описанием бизнес-процессов;
  • Смета на расходы;
  • Отчёт об анализе конкурентов и рентабельности.

Эти данные позволят наглядно увидеть слабые точки в бизнесе, оптимизировать бизнес-план и упорядочить смету расходов. Так, будущая компания не «развалиться» от убытков уже на старте работ.

Как оценить риски бизнеса?

Каждый бизнесмен должен знать, как оценить риски перед открытием фирмы. Для этого важно разбираться в основных видах возможной опасности для предприятия. Сразу скажем, что стоимость услуг Яндекс Директ никак не касается рисковой оценки.

Как оценить риски бизнеса.jpg

Эксперты выделяют 5 типов бизнес рисков:

  1. Производственные;
  2. Финансовые;
  3. Коммерческие;
  4. Деловые
  5. Страховые.

Первый вид связан с трудностями на производстве. Невыполнения плана выработки, выпуск бракованной партии продукции и т.д. Финансовые проблемы возникают на этапе договорённостей с бизнес партнёрами. Например, если компания не имеет возможности покрыть долги за покупку сырья. Чаще всего – это недочёты в бухгалтерии и документообороте.

Третий вид рисков – коммерческий. В большинстве случаев, он выражается в трудности сбыта товара. Плохо идёт продажа или понижается себестоимость. Деловой риск связан с инвестициями в проект. Инвесторы сомневаются в спросе товара, его актуальности на данный момент, и качестве продукции.

В связи с этим, объём вложений сводится к минимуму, а значит, нет стороннего капитала для вклада в развитие предприятия. Руководству будет нечем платить за услуги SEO продвижения сайта и сокращать расходы. И наконец страховые проблемы в бизнесе – это чреда страховых случаев, форс-мажоров. Пожары, наводнения, ураганы.

Предугадать их невозможно, но возможно просчитать денежную компенсацию за ущерб компании. Все эти риски необходимо оценить, проанализировать вероятность их возникновения. Заранее выбрать поставщика, нанять опытного бухгалтера и застраховать своё предприятие на хороших условиях.

Как избежать рисков в бизнесе?

Обсудим главный вопрос – как избежать рисков в бизнесе. Нужно сказать, что в любом коммерческом предприятии, есть место быть в «взлёту и падению». Просчитать каждый шаг на несколько лет вперёд не представляется возможным. Это доказал позапрошлый год, когда практически все структуры бизнеса подверглись карантинным мерам.

Как избежать рисков в бизнесе.jpg

До сих пор, некоторые категории предприятий вынуждены работать в режиме полной или частичной удаленной работы. Чтобы максимально оградить своё «детище» от возможностей убытков и падения рентабельности, необходимо иметь чёткую стратегию продвижения и развития предприятия. Даже если Вы продаёте курсы обучения SEO оптимизации или чайные сборы трав.

Как просчитать риски при открытии бизнеса?

О том, как просчитать риски при открытии бизнеса, стоит знать каждому предпринимателю. Все расчёты возможных неудач и отклонений от планов должны отразиться в бизнес-плане. Сделать отдельный документ по каждому виду рисков, которые мы описывали выше.

Как просчитать риски при открытии бизнеса.jpg

Особенно уделить внимание финансовому и страховому. Так как, большинство провалов в предпринимательской структуре происходит именно из-за денежных убытков, штрафов и невозможности погасить задолженности перед государством или партнёрами. Например, если бизнес длительное время игнорирует уплату налогов, страховых взносов.

Все налоги и другие издержки при ведении компании необходимо учитывать в бизнес плане. Одной бизнес идеи для мужчин с минимальными вложениями и энтузиазма недостаточно. Необходимо основательно подойти к разработке своего предприятия, дабы бизнес был успешным и прибыльным.

2 формулы для определения самых опасных рисков проекта – от Максима Якубовича

Итак, для описанного выше риска сбора неполных требований к программному продукту вероятность в 28% лежит на интервале от 1% до 33%. Ей присваивается числовая оценка 1.

Для риска, связанного с изменением требований к программному продукту по ходу проекта используем тот же опрос PricewaterhouseCoopers. В нем есть информация, что лишь в 43% проектов (или программ проектов) используются зрелые инструменты управления изменениями.

Я уверен, что в проектах, выполняемых на просторах СНГ, ситуация c управлением изменениями не лучше, чем получилась в результате исследования более чем 3 000 респондентов по всему миру. Поэтому считаю разумным ее принять. Она попадает в интервал от 34% до 67% с присвоением числовой оценки 2.

Формула влияния рисков на проект

Теперь мы должны ответить на вопрос: если риск из потенциального станет реальным и превратится в проблему, насколько сильно эта проблема повлияет на ход проекта?

В литературе по управлению проектами часто предлагают рассмотреть степень влияния риска на 4 аспекта: цели, срок, бюджет и качество. Для их описания можно использовать вот такую матрицу влияния.

Для расчета общего влияния риска на проект будем использовать формулу:

Влияние = (Влияние на срок + Влияние на бюджет + Влияние на содержание + Влияние на качество) / 4

Используя описанную выше матрицу, рассчитаем по этой формуле влияние на проект такого риска, как сбор неполных требований к программному продукту. Его последствия нам известны, это увеличение объемов работ.

Определим, на какую величину они могут возрасти:

  • Мой личный опыт показывает, что в аналогичных проектах неполные требования привели к увеличению объемов работ более чем на 10% от запланированного. Это означает, что оценка влияния на содержание проекта будет 3 балла.
  • Если проект продолжается около 1 года, а содержание изменится более чем на 10%, то (если не увеличится объем ресурсов) можно спрогнозировать увеличение сроков примерно на тот же процент, что и содержание проекта. Поэтому для календарного графика поставим оценку в 2 балла (сроки для проекта длительностью в 1 год при увеличении содержания на 10% вырастут примерно на 1 месяц, а при большем объеме изменений – свыше 1 месяца).
  • В связи с ростом объемов работ более чем на 10% бюджет проекта, очень вероятно, также изменится более чем на 10%. Присваиваем такому аспекту, как перерасход средств оценку в 3 балла
  • На качество продуктов проекта рост объемов работ не должен повлиять. Аспекту качество проекта присваивается оценка в 0 баллов

В итоге, получилась таблица.

Рассчитаем влияние риска на проект по формуле:

Влияние = (3+2+3+0) / 4 = 2.

Так как последствие для второго риска (изменение требований к программному продукту по ходу проекта внедрения) такое же, как и для первого, то его влияние на проект будет оцениваться, исходя из тех же размышлений. В итоге, мы также получим оценку в 2 балла.

Сопоставление рисков

После расчетов вероятности и влияния используем формулу расчета важности риска, приведенную вначале (Важность риска = Вероятность х Влияние).

Вносим полученные результаты в таблицу.

В нашем примере получилось, что риск, связанный с изменением требований по ходу проекта, является более важным по сравнению с риском того, что требования, собранные к началу проекта, будут неполными.

Если такой же алгоритм использовать для определения важности всех рисков проекта, мы получим рейтинг важности рисков.

Безусловно, вы будете правы, если скажете, что оценки очень субъективны и зависят от уровня экспертов. Если по вероятности материализации рисков мы еще можем найти статистику по некоторым событиям, то для определения влияния используется только экспертный метод. Но даже такая оценка, не лишенная субъективизма, представляется мне лучшей, чем ее отсутствие.

Итак, риски мы проранжировали. А что делать с ними дальше, я расскажу в следующей статье.

Эксперт по управлению проектами, консультант и бизнес-тренер консалтинговой группы «Здесь и сейчас».

Опыт работы в сфере управления проектами – более 10 лет.

20 выполненных проектов в роли руководителя проекта и руководителя программы проектов.

Опыт преподавания – 8 лет. Около 2000 студентов, прошедших обучение на его семинарах.

Преподаватель модуля «Управление проектами» Русской школы управления.
Приглашенный преподаватель курса «Управление проектами» в Британской Высшей школе дизайна.
Ведущий блога по управлению проектами.

Анализ и оценка рисков организации

Любой бизнес независимо от вида деятельности и формы собственности встречается с рисками, которые при неблагоприятном развитии могут привести к серьезным финансовым потерям. Предусмотреть все виды угроз нереально, но большинство из них можно заранее спрогнозировать, подготовиться к проблеме и минимизировать негативное влияние. Рассказываем, какие бывают риски в бизнесе и как с ними бороться.

Если говорить коротко, анализ и оценка рисков – это план действий для кризисных ситуаций. Составлять такой план целесообразно на старте запуска нового вида деятельности или инвестиционного проекта, а также в ходе работы уже действующего предприятия. Принято выделять восемь основных видов деловых рисков.

  • Внутренние. Возникают в результате действий предпринимателя, руководителей или работников компании. То есть из-за того, что происходит в самой организации. Такие риски поддаются контролю, выявлению и могут быть полностью устранены. Как правило, это неблагонадежность сотрудников, партнеров; проблемы с менеджментом; низкий уровень квалификации работников; сбои в рабочих процессах и т.д.
  • Финансовые. Это все риски, которые связаны с деньгами. Могут возникать как из-за недополучения прибыли от нового проекта, так и в результате несвоевременной оплаты счетов, некорректной работы с задолженностью, применения серых схем оптимизации.
  • Производственные. Такие риски преимущественно возникают в ходе производства на предприятии, но дополнительно могут быть связаны с нарушениями в управленческих, сбытовых, транспортных процессах. К примеру, снижение плана продаж, сокращение объемов производства продукции, невыполнение плана поставок.
  • Коммерческие. Обусловлены внешними причинами и влияют на сокращение или невозможность реализации продукции товаров, работ или услуг.
  • Страховые. Это угроза наступления таких случаев, которые невозможно заранее предугадать, но можно от них застраховаться, чтобы при необходимости получить денежное возмещение. К примеру, страхование имущества от стихийных бедствий (пожара на предприятии, наводнений), от ограблений, злонамеренной порчи активов мошенниками.
  • Внешние. Такие риски угрожают бизнесу из-за различных внешних факторов и не связаны с тем, что происходит в самой организации. Поэтому руководство не в состоянии на них повлиять и предотвратить, но может оценить угрозу, перестроить поведение и через правильное управление максимально смягчить негативные последствия. Например, это изменения в законодательстве, нововведения в налоговом режиме, пандемия, крупные макроэкономические кризисы, резкое изменение мировой политической ситуации, рейдерский захват и т.д.
  • Инвестиционные. Это макро- и микро-риски неполучения ожидаемой прибыли от проекта или потеря денег при их вложении. Избежать полностью таких рисков практически невозможно, но с помощью правильной оценки и методов управления можно свести их к минимуму.
  • Экологические. Обусловлены воздействием на бизнес внешних факторов. Это возникновение стихийных бедствий, внезапное изменение природно-климатических условий. При резких изменениях исходных условий (к примеру, сезона) может падать спрос на определенные товары, следовательно, уменьшается прибыль. Или при плохом климате может погибнуть с/хозяйственная продукция, а значит, предприятие понесет убытки.

Для оценки рисков необходимо учитывать специфику деятельности предприятия, выявить слабые места. Выделяются следующие способы:

  • Качественный – в основе этого метода сбор информации о рисках компании, условиях их возникновения и влияния на бизнес. Для этого можно использовать логические карты. Данные отражаются в таблице с распределением по высоким, средним и низким рискам.
  • Количественный – позволяет определить степень влияния угрозы на проект; объемы предстоящих затрат; риски, требующие моментального реагирования. Этот метод применяется, когда исследуемые риски можно сопоставить в цифрах с конечными показателями. Обычно выполняется для тех угроз, которые ранее были выявлены в ходе качественной оценки. Для расчетов могут использоваться специальные аналитические приложения с модулями постобработки BASE, STAT и их аналогами – к примеру, пакеты SAS.
  • Метод аналогий – данный метод построен на сравнении потенциальных рисков текущего проекта (бизнеса) с угрозами уже завершенного аналогичного проекта (бизнеса). Для расчета возможных потерь компания может воспользоваться уже имеющейся у себя информацией или поискать сторонние данные, близкие по аналогии.
  • Метод экспертных оценок – в сравнении с другими методиками это субъективный способ оценки рисков, выполняемый независимым экспертом. В качестве последнего может быть приглашен юрист, технолог, аналитик и др. в зависимости от вида деятельности бизнеса. Данные анализируются комплексно с учетом требований местного законодательства, влияния рынка на бизнес.
  • Метод рейтинговых оценок – основан на ранжировании уже полученного от эксперта списка рисков с распределением их по степени вероятности возникновения или по уровню опасности негативных последствий. Оценки ставятся по 5-балльной или 10-балльной системе. Принятия срочных решений требуют риски с максимальной оценкой.

Компания «Юстиком» предлагает своим клиентам анализ и оценку рисков бизнеса. С одной стороны, эти понятия близки по своему смыслу, однако отличаются в некоторых деталях. В рамках анализа рисков выявляются уязвимые источники опасности и просчитываются все нежелательные возможные последствия. В то время как оценка рисков позволяет просчитать вероятные потери и ущерб.Таким образом, наша работа в рамках данной услуги заключается в профессиональном анализе, а затем уже в оценке наличия или возникновения рисков для вашего бизнеса.Профессиональный подход «Юстиком», выработанный за годы консалтинговой деятельности, позволяет нам проводить глубинный анализ и оценку рисков. По итогу проведенной работы ваша компания получит стратегию минимизации рисков, а также создаст комплекс мероприятий во избежание основных угроз для компании.

  • Имущественные риски;
  • Риски финансового или реального инвестирования;
  • Налоговые риски;
  • Кредитные риски;
  • Инфляционные риски;
  • Риски, связанные с ликвидностью активов;
  • Риски, связанные с валютными колебаниями;
  • Риск банкротства;
  • Риск потери финансовой устойчивости и независимости;
  • Риски, связанные с недобросовестными контрагентами;
  • Политические и регуляторные риски.

Вы можете заказать анализ одного или нескольких видов рисков.

В то же время доступна услуга комплексной оценки рисков, которая системно отобразит все ваши сильные и слабые стороны. Последнее, вне сомнений, позволит вам минимизировать риски для дальнейшего стабильного функционирования и развития компании.

  • Анализ и оценка рисков бизнеса Некоммерческих организацийОт 45 000 рублей* *в зависимости от объема и сложности работ
  • Анализ и оценка рисков бизнеса организаций, работающих в следующих сферах:От 45 000 рублей* Строительство/ Медицина/ Фармацевтика/ Рекламный и медиабизнес/ Туризм с годовым оборотом до 15.млн. рублей, применяющих упрощенную систему налогообложения

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *