Кому необходим бизнес план тест
Перейти к содержимому

Кому необходим бизнес план тест

  • автор:

Что такое бизнес-план: определение, понятие и сущность

Бизнес-план – это набор документации, который включает в себя подробную информацию обо всех этапах формирования и осуществления предпринимательства, нюансы развития, возможные проблемы, а также пути их предупреждения и решения. Для бизнес-плана определение его предназначения по википедии заключается в двух сферах: инвестиционной (дает понять потенциальным инвесторам, стоит ли вкладывать финансы в это дело) и управленческой (является инструментом для обозначения целей, перспектив и векторов развития).

Правильно составленный документ – это один из способов организации управления деятельностью, потому что он помогает владельцу:

  • детально изучить рынок и целесообразность входа на него со своей продукцией;
  • рассчитать затраты на производство, прибыльность предприятия, сформировать цену на свою продукцию или услугу с учетом конкуренции и рентабельности;
  • Купить бизнес-план обнаружить и предупредить возможные проблемы и нестыковки, ответить на важные вопросы, которые часто возникают во время реализации идеи;
  • обозначить себе контрольные маркеры – показатели, по которым будет определяться эффективность ведения предприятия и соответствие ожиданий, концепций развития и реального положения;
  • узнать о новых тенденциях, направлениях и техниках формирования, реализации и управления всеми сферами стартапа, взять на заметку западный и отечественный опыт делопроизводства;
  • правильно распределить ресурсы, их закупку, движение и эксплуатацию.

Его наличие обязательно для тех владельцев, которые планируют привлечь стороннее финансирование, повысить инвестиционную привлекательность проекта, а также собирают организовать эффективный управленческий аппарат для всех структур и отделов компании. Также допускается вариант написания двух видов бизнес-плана: для внутреннего использования (содержимое нацеливается на проблемы и аспекты, важные для менеджмента, продвижения и получения прибыли) и внешнего (описывает в позитивном ключе рентабельность, привлекательность и целесообразность вложений в дело).

Отличие бизнес-плана от другой плановой документации

Помимо бизнес-плана разделяют и другие виды плановой документации: традиционные планы социального и экономического развития проекта, ТЭО и стратегические программы.

Традиционный имеет много общих черт с бизнес-планом, однако делает сильный упор на технологические, технические и социальные аспекты деятельности. Последний в свою очередь затрагивает множество факторов внешнего и внутреннего направления, дает оценку предполагаемой и реализуемой организации, четко формирует цели и векторы развития дела.

ТЭО – это программа, которая преимущественно нацелена на промышленные объекты. Поэтому в ее содержании большее внимание уделяется производству и техническим характеристикам эксплуатации, в то время как социальные, маркетинговые и рыночные нюансы практически не учитываются. ТЭО не дает объективную оценку рентабельности, прибыльности и привлекательности проекта, делая упор на техническую составляющую и структуру будущего предприятия.

Стратегический план компании по своей структуре и значению сложнее и полнее, чем бизнес-план. В тот момент, как бизнес-программа, как правило, нацеливается на одну конкретную перспективу, стратегия охватывает целый комплекс общих направлений с учетом рынка и особенностей входа на него. К тому же, для повышения инвестиционной привлекательности бизнес-план всегда включает в себя четкие временные рамки, за которые будет получен предполагаемый результат, а стратегическое планирование подразумевает лишь описание целей и путей их достижения без привязки к срокам.

Еще одно важное различие стратегического и бизнес-планов – последний делает акцент на функциональных элементах проекта: производственных программах, рекламе и продвижении продукции.

Нередко под сравнение попадают инвестиционные и бизнес-планы. Они схожи по структуре и содержимому, поэтому во многих случаях эти два понятия отождествляют. Однако инвестиционный план должен нацеливаться на получение финансирования, поэтому более привлекательно описывает перспективы проекта, в то время как само понятие бизнес-плана концентрирует внимание на внешних и внутренних факторах развития предприятия в условиях рыночной экономики.

Для небольших проектов допускается замещение инвестиционного плана бизнес документацией без потери эффективности проекта. Может потребоваться доработка уже готовой документации для инвесторов с добавлением дополнительных разделов.

Кому необходим бизнес-план

Бизнес-план является обязательным документом для 3 адресатов-инстанций: для менеджеров и других звеньев управления организации, для инвесторов с целью привлечения финансирования и, конечно же, для банков, чтобы получить займ на начальных этапах производства.

Существует пять пунктов, которые объясняют необходимость составления плановой документации:

  1. Она позволяет начинающим предпринимателям познакомиться и изучить рынок сбыта и производства, в теории столкнуться и решить технические, социальные, маркетинговые, финансовые проблемы, а также применить на практике современные стратегии ведения бизнеса и подобрать себе удобный путь достижения поставленных задач.
  2. Бизнес-план – полезный помощник для преодоления конкуренции на рынке. Он позволяет учесть все мелочи и нюансы поведения на рынке в условиях большого количества конкурентов со своими преимуществами и недостатками. Документ, составленный с учетом положения дел в сфере сбыта товара или услуг, представляет собой стратегию равномерного распределения ресурсов по всем структурным подразделениям предприятия.
  3. Также эффективная бизнес программа может помочь привлечь внешнее финансирование. Если стартап перспективный, рентабельный и способен принести прибыль в обозначенные сроки, это означает, что его инвестиционная привлекательность увеличивается в разы.
  4. К тому же, в руках предпринимателя этот документ может стать четким «графиком» по достижению конкретных целей с подробным описанием путей и методов получения желаемых результатов.
  5. Во многих продвинутых фирмах он принимается, как стандарт развития деятельности. Поэтому пока нужные локальные задачи не будут выполнены, по нему сверяют эффективность применяемых мер управления делом.

Документ можно воспринимать как краткое описание маршрута, следуя которому все предполагаемые цели будут достигнуты оптимально по времени, ресурсам и с минимальными рисками.

Основные цели и задачи бизнес-плана

Бизнес-план позволяет выполнить три основные цели: помогает инвесторам определиться с целесообразностью финансирования в проект, является плановым источником данных для сотрудников, дающий полную информацию о том, как нужно организовывать работу внутри компании, а также способствует скорейшему получению кредита от банка.

В свою очередь задачи бизнес программы немного отличаются от целей и представлены следующими пунктами:

  • определение основных векторов, анализ деятельности организации и ее предполагаемое положение на рынке;
  • формулирование главных целей и путей их достижения;
  • Стоимость бизнес-плана финансовые расчеты требуемых инвестиций, затрачиваемых средств и ожидаемой прибыли;
  • предупреждение проблем и нюансов, связанных с внешними и внутренними факторами;
  • создание эффективных маркетинговых и управленческих стратегий.

Ключевую роль играет достоверность предоставленной информации. Только актуальные данные о положении дел на рынке и верно составленные финансовые сводки сделают бизнес-план эффективным и полезным, как для инвесторов, так и для сотрудников компании.

Роль бизнес-плана для развития компании

Бизнес-план – это та программа, которая пригодится на всех этапах развития и функционирования компании. Она помогает правильно организовать управление деятельностью, обозначить производственные издержки, рассчитать расходы и прибыль, содержит цели предприятия и пути их достижения, а также получить материальную поддержку извне (инвестиции или кредит в банке).

Бизнес-план как важный документ управления

Смысл бизнес-плана как важного документа управления – это разработка модели организации проекта таким образом, чтобы она удовлетворяла требованиям конкурентоспособности, продуманности идеи и достаточности материальных ресурсов.

Обозначив основные цели, предприниматель может создать такой управленческий аппарат, который поспособствует их скорейшему достижению. Используя документацию в качестве стандарта для персонала, можно оценить перспективу и возможности достижения желаемых результатов, описанных в программе, скорректировать стратегию менеджмента или перераспределить ресурсы.

Тест по бизнес-планированию с ответами

Нет времени или сил пройти тест онлайн? Поможем сдать тест дистанционно для любого учебного заведения: подробности.

Вопрос 1. Анализ соотношения между совокупным доходом и совокупными издержками с целью определения прибыльности при различных уровнях производства – это:

  • анализ безубыточности
  • анализ возможностей производства и сбыта
  • анализ деятельности предприятия.
  • анализ среды

Вопрос 2. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на :

  • оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
  • оценку конкурентоспособности предприятия
  • создание и использование инструментария, позволяющего найти лучшее сочетание цены продукта, объема его выпуска и реально планируемых продаж
  • характеристику платежеспособности предприятия

Вопрос 3. Анализ финансовой устойчивости ориентирован на:

  • выработку политики увеличения и рационального распределения прибыли
  • определение политики предприятия в расширении производства.
  • оценку надежности предприятия с точки зрения его платежеспособности
  • формирование политики в области ценных бумаг

Вопрос 4. Бизнес-план имеет следующие два направления:

  • внутреннее и внешнее
  • долгосрочное и краткосрочное
  • стратегическое и тактическое.
  • техническое и экономическое

Вопрос 5. В чем состоит основная цель разработки инвестиционного проекта

  • выбор оптимального варианта технического перевооружения предприятия
  • обоснование технической возможности и целесообразности создания объекта предпринимательской деятельности
  • получение прибыли при вложении капитала в объект предпринимательской деятельности
  • проведение финансового оздоровления

Вопрос 6. Для предпринимателя, который знает, что он действует на стабильном и насыщенном рынке, лучшим решением будет направить свои маркетинговые усилия на:

  • избирательный (специфический) спрос
  • общие потребности (общий спрос)
  • первичный спрос
  • потенциальный спрос

Вопрос 7. Достаточный бизнес-план содержит:

  • все ответы верны
  • все разделы бизнес-плана по предлагаемому варианту и не обязательно включает подробные расчеты по альтернативным вариантам
  • все расчеты, справки, свидетельства и другие материалы
  • краткие выводы по каждому разделу без обоснования и расчетов

Вопрос 8. Емкость рынка – это:

  • все ответы верны
  • объем реализованных на рынке товаров (услуг) в течение определенного периода времени
  • территория, на которой происходит реализация товаров (услуг) предприятия
  • удельный вес продукции предприятия в совокупном объеме продаж товаров (услуг) на данном рынке

Вопрос 9. Если фирма рискует тем, что в худшем случае произойдет покрытие всех затрат, а в лучшем – получит прибыль намного меньше расчетного уровня – эта область риска называется как:

  • критического
  • минимального
  • недопустимого
  • повышенного

Вопрос 10. Изъятие существующих продуктов из производственной программы предприятия; прекращение производства товара; вывод товара с рынка как потерявшего конкурентоспособность на рынке и спрос – это.

  • вариация имиджа товара
  • вариация товара
  • конкурентоспособность товара
  • элиминация

Вопрос 11. Инвестиции могут осуществляться в форме (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

  • денежных средств;
  • зданий, сооружений, машин, оборудования и другого имущества;
  • информационной поддержки нематериальных активов, оцениваемых денежным эквивалентом;

Вопрос 12. Инвестиционный проект:

  • может разрабатываться на базе бизнес-плана предприятия и рассматриваться как его составная часть
  • это самостоятельный документ.

Вопрос 13. Инновационные бизнес-проекты классифицируются следующим образом:

  • нет верного варианта.
  • социальные, организационные, коммерческие
  • технические, коммерческие, социальные
  • экономические, социальные, организационные

Вопрос 14. Используя модель Альтмана можно спрогнозировать банкротство на один год можно с точностью до (значение в процентах):

Вопрос 15. Источниками инвестиций являются:

  • ассигнование из бюджетов различных уровней, фондов поддержки предпринимательства
  • все варианты верны.
  • иностранные инвестиции в форме финансового или иного участия в уставном капитале и в форме прямых вложений
  • нет верного ответа
  • различные формы заемных средств
  • собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участии, промышленная собственность и т. п.) и привлеченные средства

Вопрос 16. Какая группа факторов составляет основу для позиционирования продукта?

  • восприятие продуктов потребителями
  • намерение потребителей совершить покупку.
  • поведение покупателей после покупки;
  • поведение покупателей при покупке

Вопрос 17. Какая стратегия маркетинга требует от фирмы организации ее деятельности на нескольких сегментах со специально для них разработанными товарами и маркетинговыми программами…

  • дифференцированного
  • концентрированного
  • недифференцированного
  • поддерживающего

Вопрос 18. Какие отчетные документы предлагает финансовый анализ (укажите не менее 2-х вариантов ответов):

  • SWOT-анализ
  • балансовый отчет;
  • отчет о финансовых результатах;
  • отчет об источниках и исполнении фондов;

Вопрос 19. Каким показателем характеризуется экономика, если инфляция в месяц составляет 11 %?

  • галопирующей
  • гиперинфляцией.
  • ползучей
  • стандартной инфляцией

Вопрос 20. Какое из представленных определений инвестиционного проекта является верным:

  • план вложения капитала в объекты предпринимательской деятельности с целью получения прибыли
  • проектно-техническая документация по объему предпринимательской деятельности
  • процесс, процедура, связанная с составлением плана маркетинга, с выбором стратегий маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы
  • система технико-технологических, организационных, расчетно-финансовых и правовых материалов

Вопрос 21. Какой из нижеперечисленных показателей может наиболее полно выразить уровень технико-технологических, организационных, маркетинговых и других решений, принятых в проекте:

  • производительность труда
  • рентабельность
  • себестоимость
  • чистый дисконтированный доход.

Вопрос 22. Коэффициент ликвидности показывает:

  • активность использования собственного капитала.
  • доходность фирмы
  • платежеспособность фирмы
  • эффективность использования долга

Вопрос 23. Коэффициент маневренности собственных средств показывает:

  • долю долгосрочных займов привлеченных для финансирования активов предприятия
  • интенсивность высвобождения иммобилизованных в основных средствах и материальных активах средств.
  • сколько заемных средств привлекло предприятие на 1 руб. вложенных в активы собственных средств
  • степень гибкости использования собственных средств предприятия

Вопрос 24. Матрица стратегического положения и оценки действий (SPASE) включает следующие группы факторов:

  • факторы макро- и микросреды, конкурентных преимуществ, промышленного потенциала, финансового потенциала.
  • факторы макросреды, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ
  • факторы промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала;
  • факторы стабильности обстановки, промышленного потенциала, конкурентных преимуществ, финансового потенциала

Вопрос 25. Метод, который заключается в прогнозировании, например, уровня и структуры спроса путем принятия за эталон фактические данные отдельных рынков называется:

  • аналогий
  • корреляции трендов
  • нормативный
  • экономико-математического моделирования

Вопрос 26. Метод, основанный на выработке решений, на основе совместного обслуживания проблемы экспертами называется:

  • «мозговой штурм»
  • метод Дельфи
  • системный анализ.
  • экстраполяция

Вопрос 27. Назначение бизнес-плана состоит в следующем:

  • верны все варианты.
  • изучить перспективы развития будущего ранка сбыта
  • обнаружить возможные опасности;
  • определить критерии и показатели оценки бизнеса
  • оценить затраты для изготовления и сбыта продукции

Вопрос 28. Наука об обеспечении безопасности данных называется:

  • брендинг
  • криптография
  • маркетинг
  • сегментация

Вопрос 29. Неэластичный спрос (превышает изменение цен) наблюдается при следующем выражении:

Вопрос 30. Ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои личные качества и преимущества перед конкурентами называется:

  • имидж
  • позиционирование
  • рыночная ниша
  • сегментация

Вопрос 31. Определить NPV проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

Вопрос 32. Определить индекс доходности проекта, если известно, что предприятие инвестировало на строительство объекта 200 млн руб. Ежегодные планируемые поступления от эксплуатации объекта составят по годам соответственно: 40, 70, 100, 130 млн руб. Норма доходности 12%.

Вопрос 33. Особенностью экономических проектов является:

  • главные цели предварительно намечаются, но требуют корректировки по мере прогресса проекта
  • нет верного варианта.
  • цели заранее определены, но результаты количественно и качественно трудно определить
  • цели только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов

Вопрос 34. Поток реальных денег представляет собой:

  • разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной и операционной деятельности на каждом шаге расчета;
  • разность между притоком и оттоком денежных средств от инвестиционной, производственной и финансовой деятельности на каждом шаге расчета
  • чистый дисконтированный доход
  • чистый поток реальных денег на стадии ликвидации объекта

Вопрос 35. Предпосылки, увеличивающие вероятность и реальность наступления рисковых событий – это…

  • количественный анализ риска
  • охват риска
  • степень риска
  • факторы риска

Вопрос 36. При какой величине нормы дохода чистый доход окажется равным чистому дисконтированному доходу:

Вопрос 37. При оценке стоимости предприятия и его элементов используются следующие подходы:

  • затратный
  • затратный, аналоговый, доходный.
  • индексный
  • ресурсно-технологический

Вопрос 38. При расчетах показателей экономической эффективности на уровне фирмы в состав результатов проекта включаются:

  • общественные результаты
  • производственные и финансовые результаты
  • производственные, а также социальные результаты, в части относящейся к работникам предприятия и членам их семей;
  • только производственные результаты;

Вопрос 39. Проект признан общественно значимым. Каков первый этап оценки экономической эффективности такого проекта:

  • оценка общественной эффективности.
  • оценка социальной значимости
  • оценка финансовой реализуемости проекта
  • оценка эффективности собственного капитала

Вопрос 40. Риск — это:

  • вероятность возникновения условий, приводящим к негативным последствиям неполнота и неточность информации об условиях деятельности предприятия, реализации проекта
  • нижний уровень доходности инвестиционных затрат
  • обобщающий термин для группы рисков, возникающий на разных этапах кругооборота капитала в результате действий конкурентов.
  • процесс выравнивания монетарным путем напряженности, возникшей в какой-либо социально-экономической среде

Основы бизнес-планирования — тест 2

&nbsp(1) инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями&nbsp

&nbsp(2) основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги&nbsp
&nbsp(3) план предпринимательской деятельности фирмы, предприятия&nbsp
&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp
Номер 2

Данные по скольким вариантам проектного предложения отражает окончательное содержание бизнес-плана?

&nbsp(1) лишь по одному варианту&nbsp
&nbsp(2) по всем альтернативным вариантам&nbsp
&nbsp(3) по двум-трем вариантам&nbsp
&nbsp(4) по всем вариантам, одобренным заказчиком&nbsp

Номер 3

На какое время рекомендуется составлять бизнес-план?

&nbsp(1) на два-три месяца&nbsp
&nbsp(2) на один год&nbsp
&nbsp(3) на три-пять лет&nbsp
&nbsp(4) на десять-пятнадцать лет&nbsp
Упражнение 2: Номер 1

Какие задачи прежде всего должен решать бизнес-план в кризисных условиях переходного периода?

&nbsp(1) оценка затрат, которые будут необходимы для изготовления и сбыта продукции нужной рынку&nbsp

&nbsp(2) улучшение финансового состояния предприятия&nbsp
&nbsp(3) изучение перспективы развития будущего рынка сбыта продукции&nbsp
&nbsp(4) определение цен, по которым можно будет продавать продукцию&nbsp
Номер 2

Кто в соответствии с действующим законодательством РФ может быть субъектами предпринимательской деятельности?

&nbsp(1) граждане России, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности&nbsp

&nbsp(2) граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством&nbsp

&nbsp(3) объединения граждан&nbsp
&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp
Упражнение 3: Номер 1

Как трактуется слово «бизнесмен» в современных словарях?

&nbsp(1) как лицо, занимающееся рискованными операциями с целью получения прибыли от разницы между покупной и продажной ценой&nbsp

&nbsp(2) как делец, капиталист, стремящийся из всего извлечь крупные барыши, не гнушаясь никакими средствами в целях личной наживы&nbsp

&nbsp(3) как воротила, занимающийся преступной деятельностью&nbsp

&nbsp(4) человек, занимающийся любым видом экономической деятельности, приносящей прибыль, имеющий при этом необходимые средства — собственные или заемные&nbsp

Номер 2

Какое слово нельзя отнести к синонимам слова «бизнес»?

&nbsp(1) безделие&nbsp
&nbsp(2) коммерция&nbsp
&nbsp(3) торговля&nbsp
&nbsp(4) отрасль&nbsp
Номер 3

Из чего состоит оценка бизнеса?

&nbsp(1) из оценки личности хозяина бизнеса&nbsp
&nbsp(2) из оценки его составляющих&nbsp
&nbsp(3) бизнес не подлежит оценке&nbsp
&nbsp(4) из оценки его прибыли&nbsp
Упражнение 4: Номер 1

Какие направления имеет бизнес-план?

&nbsp(1) фронтальное и бэкофисное&nbsp
&nbsp(2) глубинное и поверхностное&nbsp
&nbsp(3) внутреннее и внешнее&nbsp
&nbsp(4) материальное и информационное&nbsp
Номер 2

Чьи интересы учитываются при разработке бизнес-плана?

&nbsp(1) заказчика (клиента) бизнес-плана&nbsp
&nbsp(2) муниципальных органов&nbsp
&nbsp(3) потребителя&nbsp
&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp
Упражнение 5: Номер 1

Бизнес-план позволяет решить многофакторную задачу, основным выводом которой является

&nbsp(1) обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы&nbsp
&nbsp(2) расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности&nbsp
&nbsp(3) подбор персонала, который способен реализовать данный план&nbsp
&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp
Номер 2

Что такое процесс бизнес-планирования?

&nbsp(1) выбор направления развития предприятия&nbsp
&nbsp(2) описание всех вариантов развития предприятия&nbsp
&nbsp(3) последовательное изложение системы реализации проекта&nbsp
&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp
Номер 3

Какой вид бизнес-плана должен храниться у руководителя фирмы и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц, самым серьезным участникам бизнеса?

&nbsp(1) полный&nbsp
&nbsp(2) достаточный&nbsp
&nbsp(3) резюме&nbsp
&nbsp(4) сравнительный&nbsp
Упражнение 6: Номер 1

Какой вид бизнес-плана должен содержать все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно включать подробные расчеты по альтернативным вариантам?

&nbsp(1) полный&nbsp
&nbsp(2) достаточный&nbsp
&nbsp(3) резюме&nbsp
&nbsp(4) сравнительный&nbsp
Номер 2

Что предполагает бизнес-план в общем виде?

&nbsp(1) изложение системы доказательств, убеждающих инвестора в выгодности проекта&nbsp
&nbsp(2) определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятий&nbsp

&nbsp(3) конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития&nbsp

&nbsp(4) все перечисленное верно&nbsp
Номер 3

Бизнес-план, содержащий все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов, определяется как

&nbsp(1) полный&nbsp
&nbsp(2) достаточный&nbsp
&nbsp(3) резюме&nbsp
&nbsp(4) сравнительный&nbsp
Упражнение 7: Номер 1

Если бизнес-план составлен в виде «резюме», то от содержит

&nbsp(1) все расчеты по альтернативным вариантам развития предприятия&nbsp

&nbsp(2) все разделы бизнес-плана (компьютерные версии) по предлагаемому варианту и не обязательно — подробные расчеты по альтернативным вариантам&nbsp

&nbsp(3) краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчетов&nbsp

&nbsp(4) все расчеты, справки, свидетельства и тому подобные материалы, — всю «кухню» получения тех или иных результатов&nbsp

Номер 2

Существует ли форма бизнес-плана «с ответами без решений»?

&nbsp(1) нет, так как ответы без решения не имеют смысла&nbsp
&nbsp(2) да, это резюме&nbsp

&nbsp(3) нет, так как в бизнес-плане содержатся только идеи, а ответы можно получить только в ходе реализации этих идей&nbsp

&nbsp(4) нет, так как бизнес-план должен дать однозначный ответ инвестору&nbsp
Номер 3

Выбор цели конкретного предприятия должен исходить

&nbsp(1) из его текущего состояния и возможностей предприятия в данной экономической ситуации&nbsp
&nbsp(2) из пожеланий акционеров и владельцев предприятия&nbsp
&nbsp(3) из идей руководителей предприятия по далекой перспективе&nbsp
&nbsp(4) из предпочтений клиентов&nbsp
Упражнение 8: Номер 1

Детализация целей зависит

&nbsp(1) от текущего состояния предприятия&nbsp
&nbsp(2) от планового горизонта&nbsp
&nbsp(3) от решения Собрания акционеров&nbsp
&nbsp(4) от воли директората&nbsp
Номер 2

К факторам внешней среды не относятся

&nbsp(1) экономическая обстановка, политическая ситуация&nbsp
&nbsp(2) физическая или географическая и технологическая среда&nbsp
&nbsp(3) уровень автоматизации производства и достаточность компьютерного парка&nbsp
&nbsp(4) правовая и социо-культурная среда&nbsp
Номер 3

Есть ли возможность через бизнес-план реализовать внутренние функции предприятия?

&nbsp(1) да, многие из обнаруженных в ходе бизнес-планирования сильных и слабых сторон предприятия трудно увидеть, если не работать над бизнес-планом&nbsp

&nbsp(2) нет, бизнес-план — визитная карточка предприятия и рассчитан на внешних инвесторов&nbsp
&nbsp(3) нет, задача бизнес-плана — внедрение новых идей, а не изучение предприятия&nbsp
&nbsp(4) нет, так как бизнес-план ориентирован на решение внешних задач предприятия&nbsp
Упражнение 9: Номер 1

К каким факторам, влияющим на бизнес-планирование следует относить характеристики используемых технологий, оборудования?

&nbsp(1) внешним&nbsp
&nbsp(2) внутренним&nbsp
&nbsp(3) специфическим&nbsp
&nbsp(4) материальным&nbsp
Номер 2

Изучение жизненного цикла продукта, следует относить

&nbsp(1) к внешним факторам&nbsp
&nbsp(2) к внутренним факторам&nbsp
&nbsp(3) к специфическим факторам&nbsp
&nbsp(4) к материальным факторам&nbsp
Номер 3

Цели предприятия должны быть (исключите неверный ответ)

&nbsp(1) безграничными во времени&nbsp
&nbsp(2) количественно определенными&nbsp
&nbsp(3) реалистичными и достижимыми&nbsp
&nbsp(4) ограниченными во времени&nbsp
Упражнение 10: Номер 1

Целью бизнес-плана может быть

&nbsp(1) описание различных вариантов развития предприятия&nbsp
&nbsp(2) только описание конкурентов&nbsp
&nbsp(3) только продвижение на рынок руководителя предприятия&nbsp
&nbsp(4) получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия&nbsp
Номер 2

Какой вид бизнес-плана имеет значение некоей «визитной карточки» или даже рекламы самой фирмы или разрабатываемой продукции?

&nbsp(1) резюме&nbsp
&nbsp(2) полный&nbsp
&nbsp(3) достаточный&nbsp
&nbsp(4) сравнительный&nbsp
Номер 3

По объему, полноте изложения фактов, документально подтвержденных и научно обоснованных аргументов бизнес-план может быть

&nbsp(1) строго одного вида&nbsp
&nbsp(2) трех видов: полный, достаточный, резюме&nbsp
&nbsp(3) только максимально полного вида&nbsp
&nbsp(4) двух видов: достаточный и сравнительный&nbsp
Номер 4

Какие существуют общие цели предпринимательства, независимые от организационно-правовой формы предприятия и видов деятельности?

Кому необходим бизнес план тест

Более половины прекрасных идей, изложенных боссу на бумаге, почему-то не работают в жизни. С чего бы вдруг? Профессоры бизнес-школы INSEAD Майкл Джерретт и Кью Хью целых пятнадцать лет бились над этим вопросом и в итоге разработали стресс-тест для бизнес-стратегий — столь простой, что его осилит даже домохозяйка.

«Мы знаем, что более 60% стратегий не удается реализовать, но наш шестиступенчатый ​​стресс-тест выявит все скрытые дефекты и ловушки. Останется только ваш план и проблемы, которые нужно будет просто решить!», уверяет Джарретт.

Специалист по стратегиям выполнения задач Кью Хью полагает, что работа будет выполняться тем проще, чем больше вы ориентируетесь в этой задаче. Он опровергает расхожее мнение о том, что разработка стратегии — это лишь 5% дела, а остальные 95% — собственно, исполнение. «Для этого мы и разработали набор наводящих вопросов, позволяющих просмотреть, не упустили ли вы чего важного», — говорит эксперт.

Нередко подходы к осуществлению задач прямо противоречат друг другу. «Вот, например, эмоции. Обычно бизнесмены стараются найти рациональный подход, а от эмоций полностью абстрагироваться. И в итоге мы принимаем оборонительную позицию, нередко теряем связь с реальностью. От эмоций не нужно отказываться, с ними нужно работать!»

Проверка на живучесть

Сначала руководителю следует обдумать, насколько жизнеспособен его бизнес-план. В чем основной смысл? Важно определиться с ключевыми моментами и разобраться, что наиболее важно. И не забудьте о клиентской базе! Заодно можно будет определиться, во что встанет выполнение вашего бизнес-плана. Если на эти вопросы есть четкие ответы — замечательно. «Ну, а если уже на этом этапе вылезают какие-то неровности, переходить к работе просто нет смысла, — считает Кью Хью. — Зачем тратить ваше время и ресурсы компании на бесперспективное занятие?».

Со всех ракурсов

Руководители привыкли думать, что если план уже есть, нужно работать, четко соблюдая его структуру. Сказано — сделано. По мере выполнения стройного плана кажется, что дальше все будет легко. «А вот и нет. Готовьтесь к сюрпризам, — предупреждает господин Хью. — Надо думать глубже и шире, выходя за рамки предложенной стратегии».

Скрытые угрозы

У вас есть правильная стратегия и прекрасный план проекта. Думаете, вы готовы отправиться за целью? А вот Майкл Джарретт считает, что пока нет, и как только вы вместе с командой приступите к работе, дела пойдут вкривь и вкось. Изгиб судьбы может повернуть не в вашу пользу благодаря сразу нескольким факторам. Первая опасность —

издержки корпоративной культуры. «IBM потерпели поражение в 90-х. Отчасти это произошло из-за того, что культура компании оказалась слишком самонадеянна в отношении клиентов. IBM не успела (или не сочла нужным) среагировать на меняющиеся потребности рынка, что повлекло за собой не самые приятные последствия», — говорит Джарретт. Еще один фактор — мелкие междоусобные войны внутри коллектива. Если сотрудники соперничают между собой, есть риск забыть о главном!

Перешагнуть барьеры

Четвертый шаг посвящен ряду инструментов, помогающих руководителю в нелегком деле преодоления все новых и новых препятствий. Например, в течение долгого времени мобилизовывать сотрудников. Многие руководители даже не знают, как это делать! А тем временем, эти сотрудники должны хорошо знать хотя бы, что такое тайм-менеджмент! В какое время и какими задачами мы должны заниматься, достаточно ли быстро мы справляемся с задачами, в правильной ли последовательности мы с этими задачами справляемся? Это как хорошая французская кухня: официант сначала приносит горячее, а потом — десерт, но никак не наоборот!. Чтобы ваш бизнес-план работал корректно, соблюдайте правильную последовательность действий, расставляйте приоритеты.

А что мы умеем?

С учетом все новых медиа-возможностей, сейчас каждый думает, что знает все обо всем. Почитав специализированных журнальчиков, руководители думают, что научились всему, что нужно. «Однако просто знать — мало. Нужно еще трансформировать эти весьма абстрактные знания в конкретные умения. Исследования показали, что 60% менеджеров не имеют нужных навыков для работы, которую они делают. Так что проведите-ка своеобразный аудит — кто что умеет в действительности!», — рекомендует Майкл Джарретт.

Сложить, но не взбалтывать

Ну, а теперь задача проста до безобразия. Попробуйте все предыдущие пять шагов применить на практике. Кстати, отмечают напоследок оба профессора, несмотря на то, что в целом ступени стресс-теста универсальны, в каждом коллективе могут быть свои нюансы, с которыми необходимо считаться. «Не забывайте адаптировать наши советы под свой бизнес!», — рекомендуют они.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *